在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。

在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。今天，全员创新是大变革时代对中国企业发展的必然要求，是决定组织生死存亡的核心竞争力！

1、培养学员运用“系列创新工具”进行创造性思考；

2、构建“系统性创新思维”；

3、能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能；

4、有益于管理者的工作改善思路与品质，从底层提升工作绩效。

第 一讲：创新思维与实战

一、创新思维测试

1.创新的概念和分类

2.创新的目的是价值创造

二、创新思维：用户思维

1.移动互联网时代到来

2.互联网时代的用户特征

3.用户画像与用户体验设计

4.用户需求设计金字塔

三、创新思维：流量思维

1.流量的分类和入口

2.流量的获取与转化率设计

3.流量之战：跨域鸿沟

四、创新思维：简约思维

1.减法与除法策略与实战

2.把产品和服务做到极致

五、创新思维：迭代思维

1.产品迭代三角模型

六、创新思维：大数据思维

1.基于数据的营销推广决策

七、创新思维：平台思维

1.企业平台化与员工创业

2.平台与创新的关系

八、创新思维：跨界思维

1.为什么跨界学习容易带来颠覆

2.阿里和腾讯的跨界项目

3.跨界应遵循的原则

九、创新思维：开放式创新

1.开放式创新的定义与工具

第二讲：管理创新与实战

一、创新工具：商业模式创新

1.什么是商业模式

2.商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流

3.优秀的商业模式有哪些特征

二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）

1.常见的几种企业组织架构

2.企业组织架构设计的原则与常见问题

3.基于战略的组织创新与流程创新

三、创新工具：营销创新

1.传统营销渠道如何互联网+

2.带融资方案的营销策略

3.如何进行群营销

4.新品上市的几种发布方式

四、创新工具：产品创新

1.全球首创的新产品（新问世产品）

1）新问世产品被大众认可中间的鸿沟

2.公司的新产品或新产品线

1）跨界学习产生的产品创意

3.既有产品线的延伸

1）基于公司现有产品的减法、除法和加法

4.改良和升级现有的产品

5.重新定位的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场

2）两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）

6.成本下降的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：总成本**

2）格兰仕与红领西服的降成本之路

7.产品生命周期不同阶段的产品创新

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经过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问题和解决问题的方式。——易积电器市场部张琪

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