目标不清、思维混乱、表达无序，是制约职场工作效率的“三大杀手”如何有效思维、有效表达，这是职场人、尤其是作为企业中高层管理干部必备的功夫。其中，一个给力工具——金字塔原理，可以让思维更有序高效。“金字
目标不清、思维混乱、表达无序，是制约职场工作效率的“三大杀手”
如何有效思维、有效表达，这是职场人、尤其是作为企业中高层管理干部必备的功夫。其中，一个给力工具——金字塔原理，可以让思维更有序高效。“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内众多500强企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。
本课程主要教会学员面对问题，如何更有效思考、有效表达技巧。
课程目标
Course objectives提高结构化思维能力，**构建思维导图，思考全、准、快，高效沟通，效果好、效率高
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点
书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点
管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏
汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、高效表达的核心三要点
2、金字塔原理的基本原则
3、从金字塔到结构化思维
4、金字塔接收信息的步骤
5、麦肯锡30秒电梯法则
1、结果导向思维的养成
2、从结果出发设计主题
3、主题设定的三项原则
4、问题分析与解决
5、练习：设定主题
1、用结构化分析问题
2、自上而下答疑分解
3、自下而上概括总结
4、麦肯锡MECE法则
1、用逻辑提升说服力
2、演绎逻辑思维训练
3、归纳逻辑思维训练
4、逻辑思维组合训练
1、结构思维形象呈现
2、包装优化各级主题
3、前言/开场四要素
4、结尾的三种类型
老师介绍
The teacher introduced
台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师
大连理工大学 MBA，研究思维技术15年！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历；精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具，尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师
职场思维与表达专家，十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师
南京大学经济学硕士，财经杂志资深记者、编辑，凤凰出版传媒集团副编审，南京师范大学特聘讲师，华商基业《结构性思维》认证讲师，江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础，又兼具实战经验，课程内容实战具体；讲授方式风趣幽默；课程企业活泼严谨。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，陈老师的金字塔原理课程让我们领略了结构化思维的魅力。理清思路，思考问题，找到解决方法，层次分明，架构分析，不重复，不遗漏，让我们学会了思考，为我们的工作提供了很好的方法。另外，陈老师非常有活力，讲课神采飞扬，我们听得也很有劲儿，两天的时间不知不觉就过去了，意犹未尽。
2，刘成熙老师在培训的过程中采取了课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练的授课方式。培训由浅入深，系统讲解，循序渐进，**、流畅，突出了实战性和实用性。
3，经过三个小时的培训与研讨，蔺老师帮助大家掌握了构建金字塔思维的基本方法与逻辑，经过案例的演练，传授了如何通过科学合理的方法运用到实际写作和呈现中的实操技巧，全体参训人员受益匪浅。
4，老师从“金字塔结构逻辑清晰、纵向（自上而下表达、自下而上思考）、横向（演绎归纳推理、MECE原则）用演示说话用图说话、分析解决问题的逻辑”五个主要方面展开讲授，理论知识和经典案例完美结合，采用灵活多样的授课模式，充分调动学员的积极性，课堂学习氛围浓烈。
机构介绍
Institutions to introduce
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