当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？1、工作的计划和执行缺乏条理、顾此
当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？
1、工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼，无法获得领导的赏识……
2、平时明明做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
3、自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白，无法使领导点头，让客户买单，而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是，绩效提升无果，升职加薪无望！问题到底出在哪儿？
本课程就将帮助您**搞掂诸如此类的问题。它是基于全球蕞大咨询公司麦肯锡的金字塔原理，无需搞懂深奥抽象的逻辑学；无需埋头苦练写作和演讲技巧；也无需过多揣摩人际沟通的策略，只需在老师的引导下掌握结构性思维和沟通的技能，即可实现企业、团队和个人的绩效飞跃！
课程目标
Course objectives沟通清晰准确，效果好、效率高
用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理和解决问题
书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点
管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、为什么要用金字塔结构
二、金字塔内部的结构
三、演绎推理与归纳推理
四、应用逻辑顺序
五、概括各组思想
一、设计PPT思路
二、魅力表达技巧
三、金字塔结构与商务演讲
四、逻辑梳理与大纲架构
1、界定问题
2、结构化分析问题
3、在书面上呈现金字塔
4、在PPT演示文稿中呈现金字塔
5、在字里行间呈现金字塔
6、搭建“金字塔”要思考的问题
老师介绍
The teacher introduced
台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师
大连理工大学 MBA，研究思维技术15年！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历；精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具，尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师
职场思维与表达专家，十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师
南京大学经济学硕士，财经杂志资深记者、编辑，凤凰出版传媒集团副编审，南京师范大学特聘讲师，华商基业《结构性思维》认证讲师，江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础，又兼具实战经验，课程内容实战具体；讲授方式风趣幽默；课程企业活泼严谨。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，培训过程中，老师从逻辑思维打造职场竞争力、金字塔的逻辑思维、金字塔结构的表达与呈现技巧、金字塔结构的问题分析技巧等几个方面进行了系统的讲解，让我们对金字塔结构思维有更深入的了解。在刘老师富有号召力和感染力的讲解中，互动交流不断，现场气氛热烈。
2，刘老师从四个方面进行解读，他以职场人的表达之痛引入课程，用生动鲜活的案例将枯燥乏味的金字塔基本原理表述得绘声绘色，蕞后以纵向结构分层次、横向结构选顺序阐述有效表达的技巧。
3，全面提升了逻辑分析、清晰思考以及结构化呈现的能力，促进工作效率的提高。
4，经过今天的培训感觉自己理论知识又更上一层楼，以后不管做什么事或正在做的事，要多运用"金字塔原理"去逻辑分析.清晰思考以及结构化呈现表达提升自己的能力，带领员工共创高素质的卓越班组。
机构介绍
Institutions to introduce
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