当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？
工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼，无法获得领导的赏识……
平时明明做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白，无法使领导点头，让客户买单，而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是，绩效提升无果，升职加薪无望！问题到底出在哪儿？
本课程就将帮助您**搞掂诸如此类的问题。它是基于全球最大咨询公司麦肯锡的金字塔原理，并且结合了老师十余年本土企业管理层培养的实战经验打磨形成，案例生动新颖，切合中国企业实际。目前已被中国银行、广发银行、北京银行、中国移动、国家电网、上汽集团、中建一局等知名企业作为员工的必修课。
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达。
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序。
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点。
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力。
5.掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
模块一：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
一.重点突出 思路清晰
二.逻辑清晰四个实用原则
三.思考表达要用金字塔结构
四.讲话讲课要用金字塔结构
模块二：自上而下表达自下而上思考
一.TOPS原则
二.自上而下表达
三.自下而上思考
四.总结概括要点提炼思想精华
模块三：演绎归纳推理讲案例STAR结构
一.演绎推理
二.归纳推理
三.MECE原则
四.想成绩 讲案例 汇报工作
五.想问题 讲措施 布置任务
六.提炼概括八步骤
模块四：开场四要素用演示和图表说话
一.开场四要素
二.用演示说话.用图表说话
三.培训开场.会议开场
模块五：全脑系统思维高效解决问题
一.思维导图
二.解决问题
三.高效会议
四.头脑风暴
要更好的理解金字塔的横向关系，我们需要了解一个叫“MECE”的分析法。MECE全称：mutually exclusive,collectively exhaustive，这是麦肯锡解决问题的一个重要法则。正如中文的字面解释，可以理解，它要求我们在分析事实、创建假设、证明等过程中，对所提出主议题的每一级子议题，分析上都能够做到不重叠、不遗漏的分类，“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。