管理者的汇报表达力，直接影响整个团队的绩效。

工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道；

来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。

只知低头干活，不知抬头看路；

败得稀里糊涂，赢得不明不白；

总结不明、表达不清、内耗不断……

该怎么办呢？

本课程结合金字塔思维和绩效改善思维，围绕汇报表达的四大步骤，融合行动学习工作坊的“三线合一”内容线+工具线+成果线），分段实施，注重成果产出和点评辅导。

课程强调结合真实业务场景，讲练结合，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握汇报表达呈现的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员汇报技能，提高企业管理水平，改善绩效。

第 一章:职场汇报与写作的基础思维逻辑

1. 认知结构性思维模式的重要

1） 结构的重要性

2） 结构体现在哪里？

3） 结构行思维的原则

【思维游戏】记忆力考试

2. 结果导向型思维模式

1） 为什么要以结果为导向？

2） 如何确认写作目标

【案例分析】从两种不同的写作目的入手，改写材料

3. 学习型思维模式

1） 什么叫学习型思维模式

2） 写作者应具备的知识领域

第二章：述职报告的撰写技巧

1．述职报告的概述

1）述职报告的定义

2）述职报告的作用

3）述职报告与年度总结的区别

2．述职报告的写作原则

1）目标性原则

2）要事优先原则

3）真实落地原则

4）适度表达原则

3.述职报告写作技巧

1）述职报告的序言撰写

2）述职报告的结构搭建

3）述职报告的内容筛选

4）述职报告的结尾收敛

第三章  年终总结的写作技巧

1、撰写年终总结的四个步骤

1）确定目标

2）设定问题

3）回答问题

4）回答必须是结论

2、设计主题，让表达观点更加明确

1）文章大标题的拟定原则

2）文中小标题的拟定方法

3、设计结构，让表达方式更有逻辑

1）演绎论证

2）归纳论证

3）序言结构

4、设计内容，让表达语言更有说服力

1）重视主语的作用

2）重视连接词的作用

3）语言要落到行动上

第四章：述职报告与年终总结的实战演练与点评反馈

【课堂演练】结合实际工作，分组准备20分钟呈现，并完成现场展示