工作汇报是小伙伴们不得不面对的日常内容。但往往很多人事情已经做完，但是汇报工作的时候找不到重点，说来说去，让领导不知所云，甚至事与愿违。明明做了好事，但是描述完毕却让人一头雾水；或者明明永远不知道领导关注什么，说自己想说的，而不是领导想听的。
工作汇报是小伙伴们不得不面对的日常内容。但往往很多人事情已经做完，但是汇报工作的时候找不到重点，说来说去，让领导不知所云，甚至事与愿违。明明做了好事，但是描述完毕却让人一头雾水；或者明明永远不知道领导关注什么，说自己想说的，而不是领导想听的。
美国作家马克●麦考梅克就曾说过：“对于领导而言，谁能很好地汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。”
的确，领导的注意力是有限的。如果不抓住工作汇报的机会好好展现自己，那领导就永远不可能看到你的成果。而做好工作汇报，是普通员工可以自己掌控的职场崛起路径。
职场中，往往很多人害怕向领导汇报，尤其是文字版工作汇报，他们迟迟拖延不知如何下手。其实，工作汇报也有框架可循，掌握正确的方法往往事半功倍。
1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局。
2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率。
3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断。
4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。
导入 工作汇报是一种信息传递机制
1.何谓“工作汇报”
2.工作汇报的本质是信息传递
3.工作汇报的假设前提
Part-1 工作汇报，从正确接收任务开始
1.正确接收工作指示的意义非凡
2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法
Part-2 做好汇报的5个节点7种策略
1.节点1：接收任务时，如何汇报？
2.节点2：开始行动前，如何汇报？
3.节点3：执行任务一切顺利时，如何汇报？
4.节点4：执行任务出现状况时，如何汇报？
5.节点5：任务结束后，如何汇报？
Part-3 总结：彻底看清“工作汇报”的本质
●人机料法环息：贯穿整个流程的要素
●HPT的启示：必须向上管理
●陀螺仪机制：随时挑战的机制
能用数据表示就别用文字；能用图表表示就别用数字举个例子，例如跟老板汇报上个季度的销售情况:
老板，上个季度我们的业绩目标是1000W，实际完成980W，完成率98%。
没有完成是因为，1月份受春节假期的影响，整体大盘销售量相比时间进度落后了30%。
不过复工后销售量有回暖，且受到情人节、妇女节等节日影响，上个季度后半段增长明显，同比增幅达到40%。
因此我们上个季度的目标完成了98%，相比往年同期，增长了20%左右，这一成果还是在预期中且值得肯定。
