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发布时间:2023-12-26编辑:李振

如果把组织看作一个系统,那么这个系统的运转离不开信息在各个节点之间的传递。各类信息能否被及时、充分地共享与传递出去,是组织效率能否得到提升的关键所在。而其中尤为重要的一环就是员工对上级领导的信息共享与传递,即工作汇报。

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工作汇报培训导读

如果把组织看作一个系统,那么这个系统的运转离不开信息在各个节点之间的传递。各类信息能否被及时、充分地共享与传递出去,是组织效率能否得到提升的关键所在。而其中尤为重要的一环就是员工对上级领导的信息共享与传递,即工作汇报。

然而现状却是,大多数职场人士不愿采取积极的姿态,主动与上级进行沟通,也不善于运用合理的策略进行有效沟通。使得自身的工作状态,以及重要的信息、资讯不能及时地传递至上级处,从而导致各种状况发生。

本课程从信息传递的视角,针对工作汇报中由于沟通不积极、不及时、不全面而导致的工作方向错误、风险状况频出、效率质量低劣等问题,同时提供一套系统的应对策略。

工作汇报培训课程收益

1.重视工作汇报对职场发展的重要性。

2.了解工作总结的常见类型及形式,理解工作总结的重要作用

3.了解工作汇报的作用及意义,提高汇报公文写作水平和素养,让领导刮目相看,为职场助力

4.掌握即兴汇报与各种场合汇报的方法

5.学会与不同性格特质的上司进行工作汇报,助力职业生涯的发展

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

第 一 单元 构建结构性思维

一、思维的力量

二、结构的作用

三、结构性思维的四个特点

四、结构性思维接收信息的四步骤

五、结构性思维工作实战训练


第二单元:结构性思维纵向的疑问&回答式结构

一、自上而下的疑问/回答式结构

二、自下而上的概括式总结


第三单元:横向的演绎与归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

二、归纳论证结构

三、归纳与演绎的转换


第四单元:序言的讲故事结构

一、序言结构的要素模型

二、常见的序言模式


第五单元:结构汇报的六大框架

一、时间框架——使人放松的结构

二、空间框架——随处可用的结构

三、支点框架:——严谨、审慎的结构

四、钟摆框架——兼顾多元观点,创造双赢结果的结构

五、变焦框架——使表达呈现多样化,并使焦点突出的结构

六、递推框架——根据逻辑层层推进,使表达无可辩驳的结构


第六单元:工作汇报实战与有效呈现

一、结构思考与表达框架的构建与整合

二、工作汇报沟通的三要素

三、怎样提升工作报告的呈现力

四、工作报告的三大原则

五、课堂学习成果展现与辅导

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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工作汇报小秒招——简明扼要,活用KISS原则

Keep It Short & Simple,字面意思是让事情简单些,傻瓜些,放在工作汇报中就是——极简主义。

简明,是指汇报过程的简单明了,而不是长篇大论喋喋不休;扼要,是指汇报结果要点名主题,而不是说了半天不提重点。

虽然领导没有负责具体业务,但是他们每天接收好几倍的内部外部信息,并需要快速的分析判断,做出应对各种问题的正确决策,还需要平衡内外部资源将决策贯彻落实,以实现组织的目标。

所以,上司每天无时无刻不面临高压挑战,时间更是有限,甚至争分夺秒,能用一句话说完的事情就不要用两句话。

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