只要是个团队，就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通，同事之间，与外部人员，朋友之间……而各种各样的沟通里，上下级之间的沟通是必不可少的。但是，我们真的会请示/汇报吗？

不沟通就会导致信息不畅，就是工作的绊脚石，信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来，员工的沟通能力显得尤为突出。

本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈，帮助学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。

1、深刻领悟工作汇报意义，方法

2、掌握工作报告的方法，技巧，主动汇报的态度

3、处理好上下级关系，高效工作

4、掌握目标管理与工作汇报关系

5、掌握工作中沟通技巧

第 一 章：精觉察（知己知彼 心中有道）

一、觉思维之道

1.常见表达思考混乱的工作场景--思维小白与精英的分水岭

2.结构性思维的价值与对我们的好处=让受众负担最小的思维

3.适合结构化VS不适合结构化思维的边界

4.什么是结构性思维--起源与概念

5.为什么需要结构化思维--大脑科学-接受信息的规律

6.结构清晰表达基础模型：131法则

二、察汇报之义

1.利弊分析：汇报好的好处VS汇报做不好的坏处？

2.核心概念：汇报的本质是说服！

3.不同领导关注的汇报的侧重点小结

4.领导视觉---到底希望从我的总结汇报中看到什么？

6.年终/阶段的总结汇报到底领导想看什么？

第二章：精思维（逻辑结构  脑中有策）

一、结构性思维的“重构信息4核”

1.“论”：结论先行--如何一语中的击中核心？

2.“证”：上下对证（概括，支撑）--如何让您的观点站得住脚？

3.“类”：归类分组--如何让你表达清晰全面易记

4.“比”：逻辑递进--如何让您的逻辑严谨有说服力

5.逻辑递进“5架”--30秒电梯法则（30秒能够讲清楚任何事）

第三章：精转化 （速转场景  手中有术）

一、演绎逻辑--说服力 (由上而下)

二、归纳逻辑--总结力 (由下而上)

第四章：精印象（速呈形象  眼中有型）

一、打磨目录和“镖题”的价值--普通标题VS精准“镖题”

二、吸睛--“镖题”和目录打磨

1.美题秀秀“5星阵”（标题与目录）让您的观点更加格调和形象化

2.目录打造“三板斧”

三、点睛--金句塑造

第五讲：精风范--（自信呈现 精彩有范）

一、自信塑造 瓦解紧张

1.演讲紧张的原因分析

2.上台前筹谋4备

二、荧屏炸裂 先声夺人--如何开场快速抓住领导注意力？

1.启动4宝

2.演讲者开场的3害

三、立场亮相，风范展现

1.身姿：上挺下压，汇报的站姿多面体

2.眼神：点面结合，高效配合信息抵达

3.手势：以姿助势，展现你的专业势能

4.步法：移动有向，登台站位走位技巧

5.着装：礼仪着装，职业呈现闪亮登场

6.声音：抑扬顿挫，轻重缓急提升感染

四、语言修辞 情理并茂

1.案例--情感共鸣

2.数据--客观精确

3.故事--引起共鸣

4.比喻--出画面感

5.幽默--高软化剂

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