企业中基层管理者、员工在工作和生活中压力加大、不确定性加大，缺少目标管理、认识不到自身优势、做事没有头绪、能力有待提高、做事缺少方法、缺少奖励考核等。面对此种问题，怎样帮助基层管理者和员工提高职业能力素养，建立职业幸福体验感，成为企业管理者考虑的重要问题。
企业中基层管理者、员工在工作和生活中压力加大、不确定性加大，缺少目标管理、认识不到自身优势、做事没有头绪、能力有待提高、做事缺少方法、缺少奖励考核等。面对此种问题，怎样帮助基层管理者和员工提高职业能力素养，建立职业幸福体验感，成为企业管理者考虑的重要问题。
本课程突破了很多职业素养只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，从职业幸福价值、幸福方向、幸福智慧、幸福力量四个方面、八块福肌，锻炼职场人的职场素养能力和幸福感、获得感，为企业留住人才、提高人才能力提供可借鉴的方法和工具，帮助企业实现价值快速增长。
一、职业幸福的价值是什么
1、幸福源于和自己比较
●何为职业幸福
2、职业幸福九式
●价值导向
●小富即安
●风花雪月
●面面俱到
●简单粗暴
●细致入微
●活在当下
●宗教信仰
●自由自在
3、职业幸福心态
●再强不息（坚贞、时机、进退）
●厚德载物（宽容、谦恭、迁善）
4、职业幸福圈
●关注圈
●影响圈
5、职业八块腹肌
幸福价值
幸福方向：定位锤、规划尺、专业钉
幸福智慧：吸收力、思考力、沟通力
幸福力量：习惯力量、情绪力量、健康力量
二、职业幸福方向是什么
1、定位锤
●冰山模型：天赋型、能力型、技能型、知识型、投机型
●五型职业价值定位法
●比基尼模型：比较反思、日常记录、你的优势
●天赋变革模型
2、规划尺
●职业定位三角模型：优势、兴趣、意义
●生命线高低潮
●职业兴趣及优势测试工具：霍兰德兴趣测试、盖洛浦优势测试
●职业画布：重要合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、客户关系、渠道通道、客户群体、成本结构、收入来源
●目标方圆图
3、专业钉
优势精力法：停、补、代
刻意练习法：媳妇专政模型
三、职业幸福智慧是什么
1、吸收力
学习体系：知识学习、能力学习、价值观学习
能力体系：专业能力、通用能力、认知能力
快乐学习环：兴趣、优势、意义
行动练习：选领域、搭架构、建文档、理资料、勤应用
2、思考力
固定思维和可变思维
蚂蚁思维：思维显性化、思维结构化、思维形象化
蝈蝈思维：发现问题抽象化、解决问题具体化
小组练习
3、沟通力
临场发言：三子模型
团队故事：耐克模型、动感小人模型
弱关系圈模型
正桃花辫模型
四、幸福力量是什么
1、习惯力量
●分解目标
●设定行动
●以终为始
●记录进程
●推挤习惯
2、情绪力量
●改变坐姿
●感恩日记
●腹式呼吸
3、健康力量
●慢跑
●八段锦
●冥想
《职业生涯规划》
7月26日 北京（线上同步）《职业化素养全面提升训练》
8月17-18日 北京（线上同步）《职场高效办公Office三剑客》
8月19日 杭州（线上同步）《管理者做职业成长导师》
9月16日 上海（线上同步）《新员工职业化素养与职业能力提升工具训练》
10月31日 深圳（线上同步）《职业化成长全方位》
11月16-17日 成都（线上同步）《阳光心态与职业素养提升训练》
12月23日 佛山（线上同步）
