新员工是职场的生力军，是企业变革与发展的有生力量，是组织迭代升级的必要因素，完成新员工的职业化塑造，既能保证企业文化的传承，也能够进化企业的基因。推动新员工的职业化塑造，既能保证人力资源部门的工作招聘成果，也能够落实人才梯队的发展规划。实施新员工的职业化培训，既能保证管理工作的统一，也能够实现新员工的尽快落地。
新员工是职场的生力军，是企业变革与发展的有生力量，是组织迭代升级的必要因素，完成新员工的职业化塑造，既能保证企业文化的传承，也能够进化企业的基因。推动新员工的职业化塑造，既能保证人力资源部门的工作招聘成果，也能够落实人才梯队的发展规划。实施新员工的职业化培训，既能保证管理工作的统一，也能够实现新员工的尽快落地。
导入：视觉图卡破冰
开篇：角色认知
1、角色界定
2、角色的误区
3、人才2*2模型
4、职业生涯修炼四部曲
第 一 单元：职业化的本质
1、职业化与非职业化的区别
2、职业化的基本定义
3、职业化的三大内涵
第二单元：职业化素养的三种关键心态
1、感恩心态
2、积极心态
3、敬业心态
第三单元：职业化素养的五个意识
1、服从意识
1) 服从是执行的前提
2) 服从是领导之母
3) 服从是优秀的职业品质
2、合作意识
1) 合作能创造1+1>2的效果
2) 没有完成的个人，只有完美的团队
3) 每个人的能力都是有限的
3、尊重意识
1) 尊重上司、尊重同事
2) 尊重是人际和谐的基础
4、沟通意识
1) 有效沟通的开始——积极的倾听
2) 成为靠谱的成员——有效的反馈
5、团队意识
3) 融入团队、精诚合作；
4) 平等友善，乐于沟通
5) 团队拓展游戏
第四单元：职业化技能
1、目标管理
1) 目标制定
2) 目标制定的SMART原则
3) 激活目标
4) GPS目标图
2、时间管理
1) 时间管理四象限
2) 要事**
3) 有效时间管理的方法工具
4) 时间管理的实战演练
3、结构化思考、表达
1) 结构思考力四原则
2) 结构思考的MECE原则
3) 结构化表达
4、情商管理
1) 高情商的修炼
2) 情绪与压力管理
3) 认知情绪与压力
4) 换个角度看待情绪与压力
5) 如何管理好情绪？
6) 如何缓解压力？
5、向上管理
1) 建立和谐关系
2) 达成共赢之道
3) 卓越员工五到位
第五章：如何提升职业素养
1、遵守职业道德
2、掌握工作技能
3、培养团队意识
4、时刻谨记职业形象
5、学会迅速沉浸环境
6、低调做人高调做事
复盘总结，小组研讨并展示
《职业生涯规划》
7月26日 北京（线上同步）《职业化素养全面提升训练》
8月17-18日 北京（线上同步）《职场高效办公Office三剑客》
8月19日 杭州（线上同步）《管理者做职业成长导师》
9月16日 上海（线上同步）《新员工职业化素养与职业能力提升工具训练》
10月31日 深圳（线上同步）《职业化成长全方位》
11月16-17日 成都（线上同步）《阳光心态与职业素养提升训练》
12月23日 佛山（线上同步）
