企业的创新力是核心竞争力！企业可以**培养管理人员的创新意识和思维方法，运用适当的思维工具和实操流程提升创新思维能力，构建创新性解决方案，提升企业的创新力！
企业的创新力是核心竞争力！企业可以**培养管理人员的创新意识和思维方法，运用适当的思维工具和实操流程提升创新思维能力，构建创新性解决方案，提升企业的创新力！
本课程对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。
第 一 单元：什么是创新思维？创新思维与企业发展
1、优秀企业创新思维的三个特点与优势：
2、创新思维与逻辑思维在如何在企业中平衡
3、本杰明·布罗姆ASK创新模型的设计
4、创新思维解决问题的步骤与设计模型
第二单元：系统思维—主动发现找出企业，团队潜在问题
1、思维工具一质疑法：**打破“固有思维”发现问题
2、工具步骤：1、否定过往的经验2、注意力导向转移3、link链接更多问题可能
3、思维工具“奖惩分析法”找出潜在及未来重要问题
4、奖惩分析法：奖励因子与惩罚因子的分析判断
第三单元：发散思维—找出产生问题的所有因素
1、思维工具 ：WHY-WHY分析法的应用
2、思维工具：金字塔分析法及应用步骤
3、思维工具：比较分析法及应用步骤
4、目标物与参照物分析比较的五个方向
第四单元：创新思维—找出解决问题的方案
1、数据集中模式—帕雷托矩阵
2、头脑风暴法brainstorming应用
3、头脑风暴的7个实施步骤
4、头脑风暴法6个原则
第五单元：创新思维—找出合理的解决问题方法
1、 思维导图法Mind Mapping 应用
2、 思维导图法的设计步骤
3、 价值观权重评估法
4、 价值观权重评估法的使用原则
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决
3月19日 上海（线上同步）《全脑思维创新与问题解决》
4月27-28日 广州（线上同步）《思维N次方—创新思维与问题解决》
5月25-26日 广州（线上同步）《跳出盒子—创新思维与问题解决》
8月25-26日 广州（线上同步）《系统化技术创新思维 ——TRIZ思考法》
10月23-24日 成都（线上同步）
