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如何塑造积极主动职业观
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发布时间:2023-02-01编辑:李振

任何一家企业的生存与发展,都离不开人,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范,职业化素养高,能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招的员工,由于不同的工作背景,职场环境,很难达到企业要求的整齐划一的高素养。

任何一家企业的生存与发展,都离不开人,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范,职业化素养高,能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招的员工,由于不同的工作背景,职场环境,很难达到企业要求的整齐划一的高素养。因此,他们会经常出现:

懵懵懂懂,不懂职场人际沟通,难以适应?

不懂基本职场礼仪规范,影响公司形象?

工作虎头蛇尾,没有计划,恶性循环,造成执行力低下?

工作没有责任心,没有结果意识?

应付工作,欺瞒公司,不具备主人公意识和责任感?

……

那么,如何让员工清晰地认识、了解职场是什么,在这个道场中应该遵守哪些规则,具备哪些素质,拥有哪些意识呢?本课程主要帮助员工解决这些问题。我们将从职场素质和职场技能两大模块,全面、系统地帮助员工构建心理资本、积极主动应对工作中的挑战,掌握并提升工作方法、职场社交礼仪、执行力等方面的能力。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
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员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第 一 模块:职业化与职业素养

1. 职业与职场

2. 讨论:什么是职业?工作?专业?态度?

3. 职场中的四类人

n 酸葡萄

n 摔罐子

n 知足常乐

n 太悲催

4.  职业发展的五维模型

n 职业发展是目标

n 职场角色是定位

n 职场心态是支撑

n 职场素养是基础

n 职场能力是油门

 5. 职业发展的目标

n 研讨:现有工作还是先有目标?

n 什么是目标?

n 目标实现的五个因素

n 互动:给自己设定一个能达成的目标

 6. 职业角色的定位

n 行动学习:角色认知

n 讨论:角色的背后是什么

n 讨论:父与子

n 角色与工资的关系

 7. 职业心态是支撑

n 心态来自于什么?

n 心态与情绪的关系

n 如何调整自己的心态?

- 互动:结绳记事

n 保持良好心态的三个原则

n 职场人应该具备的职场心态:

- 老板之心

- 责任之心

- 空杯之心

 

第二模块:塑造积极主动的高效执行力

n 个人执行力与组织执行力的区别

n 研讨:干了工作等于有结果吗?

n 研讨:听党指挥,能打胜仗,作风优良是什么意思?

n 执行就是有结果的行动

n 执行就是百分百对自己负责

n 九段秘书的修炼

n 研讨:如果你是这位秘书,你会怎么做?

n 用目标明确执行

●先有工作还是先有目标?

●是什么在影响目标实现?

●目标设定的SMART原则

●目标执行过程中的五个核心要素

●训练:如何确定目标?对目标有疑问怎么做?

n 用计划控制执行

●凡事预则立,不预则废

●影响计划的五个要素

●一页纸计划管理表

n 用沟通保障执行

●沟通与人际关系

●沟通的三个前提

- 案例分析:西游记

- 案例分析:阿里铁军记

- 案例分析:红绿灯的由来

●如何与不同性格的人进行沟通

- 性格测试及解析

- 沟通时如何投其所好

- 案例分析:三国演义任务解析

●常见的沟通技巧

- 有效倾听

- 学会提问

- 积极表达

- 现场演练:听问说情景演练

●如何跟领导沟通

- 122工作汇报法

- 1357接受任务法

●常见的沟通形式

- 电话沟通(标准话术)

- 邮件沟通(标准模板)

- 微信沟通(及时回复)

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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