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会议沟通技巧培训
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发布时间:2022-08-10编辑:李振

开会毫无疑问是当前工作中**常用的沟通方式,既然本质是沟通,那要解决的就是向谁传递什么信息、思想与情感的问题。并不是所有成员简单坐到一起说说话就能称之为开会,这样可能只是耽误时间,降低效率。会议沟通技巧很重要。

会议管理培训咨询

开会毫无疑问是当前工作中**常用的沟通方式,既然本质是沟通,那要解决的就是向谁传递什么信息、思想与情感的问题。并不是所有成员简单坐到一起说说话就能称之为开会,这样可能只是耽误时间,降低效率。会议沟通技巧很重要。

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者及经常组织会议的专业人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训课程内容

一、会议沟通双刃剑

1、一些关于会议的数据

2、会议成本

3、讨论:群体沟通的优缺点

4、群体沟通的优缺点分析

5、无需开会的五个如果

6、必须开会的五个如果

7、改变会议就能改变企业

二、会议成功五大支柱

1、现场测试

2、支柱一:人

(1)主持人的角色

(2)主持人的职责

(3)主持人内功心法

聆听能力训练

发问能力训练

控场能力训练

(4)主持人外功技能

如何开场

如何让大家愿意发言

如何分配发言时间

如何总结

(5)主持人大忌

(6)与不同性格的参会者相遇

与“cicada蝉”相遇

与“shark鲨鱼”相遇

与“donkey驴”相遇

遭遇“rabbit tracking兔子般追踪”

与“crab螃蟹(跑题者)”相遇

(7)会议中十大常见问题对策

(8)自检工具:主持人自我评估问题单

(9)参会者的角色

(10)参会者如何发言

(11)自检工具:参会者自我评估问题单

3、支柱二:主题和目标

(1)目标设定工具

(2)现场演练

4、支柱三:环境

5、支柱四:时间

6、支柱五:流程

三、单次会议黄金流程链

1、**步:发通知

参考1:会议通知

2、第二步:抓落实

参考2:参会人员跟踪汇总表

3、第三步:重检查

参考2:参会人员跟踪汇总表

4、第四步:勤准备

参考3:会议准备检核表

现场游戏

5、第五步:做记录

参考4:会议纪要

参考5:会议签到表

(1)会议记录的技巧训练

(2)会中管理

6、第六步:发纪要

参考4:会议纪要

7、第七步:定责任

参考6:会议任务单

8、第八步:常跟踪

参考7:行动万能表

参考8:会议任务跟踪情况汇总表

四、六步制作“会议地图”

1、**步:建立会议的坐标

2、第二步:关键事件确定

3、第三步:会议顺序确定

4、第四步:会议时间确定

5、第五步:合并会议

6、第六步:突发性会议安排

案例演练

五、会议规范制度

1、会议管理制度的历史

2、会议通用规范

3、样本参考

**公司会议制度样本

六、名企会议面面观

1、IBM怎么开会?

2、CEO怎么开会?

3、运筹广告怎么开会?

4、日本人怎么开会?

5、国美会议诀窍

七、课程回顾

1、课程总结

2、学员分享


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