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杭州职场沟通技巧培训
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发布时间:2022-07-22编辑:李振

沟通技巧培训咨询

沟通技巧培训课程面向职场人士,意在**提升人际沟通的敏感度,合理调适自我情绪,认知自我、理解他人,让人与人实现更好的协同合作,知己解彼,帮助您提升人际交往、沟通能力。

沟通技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中层管理者、各部门负责人、基层员工、新员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沟通技巧培训课程内容

**部分:沟通从心开始

1.沟通的目的

让对方产生行为

沟通的效果取决于对方的行为

2. 掌握沟通的七大要素

1)信息源

2)信息

3)通道

4)目标靶

5)反馈

6)障碍

7)背景

3、沟通的实践运用

1)沟通的种类

2)沟通的方式

3)沟通的模型

4)沟通的层次

5)沟通常见问题

测试:你的沟通风格

互动:折纸游戏


第二部分:性格行为与沟通策略

性格测评工具测评与解读

1、D型人物风格性格特点与识别

1)D型人物的沟通需求

2)D型人物沟通风格及沟通策略

2、I型人物风格性格特点与识别

1) I型人物的沟通需求 2) I型人物沟通风格及沟通策略

3、S型人物风格性格特点与识别

S型风格的沟通需求

S型人物沟通风格及沟通策略

4、C型人物风格性格特点与识别

1) C型风格的沟通需求

2) C型人物沟通风格及沟通策略

第三部分:让沟通更高效

聆听与发问,理解对方

聆听的障碍

有效聆听的八大障碍

克服聆听障碍的基本方法

有效聆听的基本原则

三F聆听法

聆听事实

聆听情绪

聆听意图

有效发问的基本要求

多问开放式问题,少问封闭式问题

多问事实,少问原因

先类别问题,再个别展开

认同、询问、调整,处理异议

异议处理的基本原则

异议处理的基本方法

异议处理的三大语言模式

掌控 “关键对话“,有效应对沟通中的情绪问题

“关键对话“的含义

“关键对话“的掌控方法

如何达成共识

以对方沟通风格实施沟通

人性化沟通基础

人际沟通中的基本原则

基于人性的沟通需求

认识四种行为风格

行为风格测试,知道自己的风格

了解不同风格的行为表现,能识别他人的行为风格

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