我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！ 为什么许多工作执行不下去？ 为什么有的问题强调多次却没有结果？ 为什么员工的工作往往达不到要求？ 为什么有的下属做得不好却自我感觉良好？ ..
我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！
为什么许多工作执行不下去？
为什么有的问题强调多次却没有结果？
为什么员工的工作往往达不到要求？
为什么有的下属做得不好却自我感觉良好？
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诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？
一、破冰
1、破冰
2、宣布规则
二、什么是执行力与执行力的方向
1、什么是执行力？什么是团队执行力？
2、执行力的方向-客户价值
三、态度与执行
1、执行力的ABC理论
2、责任心与执行力
3、积极的态度
4、认真的态度
5、学习的态度
四、结果与执行
1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么是任务，什么是结果
3、结果三要素
4、做结果的方法：外包思维法、底线思维法、分解思维法
5、结果定义训练：结果与任务训练-执行的底线
五、目标与流程体系： 监督管控
1.执行力的精髓——4R业务流程管理体系
2.事前以结果定义职责、奖惩承诺
3.关键目标责任分解
4.过程管控，跟踪检查
5.业绩评估，即时奖罚
六、结尾