有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是最高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛围不好、没有人教他们、没有系统成长计划、不知道怎么做、同时，也希望自己的专业和特长得到发挥等。

面对这样的情况，HR伙伴们该么做呢？怎样才能发挥大学生们的特点，让他们尽快的从知识型“准人才”向“实用型人才”转变，有效提升新员工职场胜任力，积极的投入到工作中去，发挥特长从而为企业创造效益呢？企赢培训学院的新员工培训可以帮到你，课程站在企业和新员工的双重角度，以发展的视角看待个人与企业，努力与成功间的关系，并通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助职场新人实现在角色、心态、行为上的转变和提升。

1.快速探索与了解企业全貌，熟悉企业环境、文化，快速的进入工作角色

2.调整心态，正确认识自我；树立正确的职业态度和专业精神，转变角色

3.掌握现阶段工作所需的职业能力，提升职场胜任力和生存率，创造价值

4.为自己设计一份职业发展规划图，加快成长的速度，为生涯发展谋好局

第一阶段：新员工职业素养提升

第一部分、团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

第二部分、了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

第三部分、角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

第四部分、职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力。

第二阶段：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作。

第三阶段：新员工职场情压管理

第一部分、新员工心态管理

目的：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

第二部分、新员工心智建设

目的：认识心智，克服心智模式的九大障碍，快速成长与进步

第三部分、新员工情绪管理

目的：正确认知人的情绪，做自己的情绪领袖

第四部分、新员工压力管理

目的：了解压力与动力的内在关系，正确处理压力

第四阶段：新员工职场沟通技巧

第一部分、人际关系与高品质沟通

目的：了解什么是高品质沟通，避免新员工沟通容易出现的8大误区

第二部分、 新员工沟通魅力修炼

目的：完成新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分、新员工职场沟通技巧

目的：掌握新员工沟通语言十大关键词，学会聆听，加强执行，专注结果

第四部分、新员工沟通技巧提升

目的：提升跨部门沟通能力与技巧

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这次新员工入职培训，让我对未来的工作充满了期待。在培训期间，我了解到了公司的基本情况和企业文化等方面内容，懂得了要低调做人，严于律己，发挥团队精神，也要懂得公务礼仪，还要时时刻刻牢记“安全第一”的观念。同时，也让我深刻地感受到了三建大家庭的温暖，我今后要更加努力学习，尽快融入公司团队，为公司的发展作出应有的贡献。