我们在工作中部门与部门之间的配合是密不可分的，一个工作需要多个部门共同完成，然后在工作实际情况中经常会遇到其它部门不积极配合，跨部门之间沟通信息有偏差，怎么才能克服部门之间的沟通障碍呢？如何开展跨部门高效沟通？
【企业跨部门之间怎么提升效率？】
我们在工作中部门与部门之间的配合是密不可分的，一个工作需要多个部门共同完成，然后在工作实际情况中经常会遇到其它部门不积极配合，跨部门之间沟通信息有偏差，怎么才能克服部门之间的沟通障碍呢？
企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增强企业的凝聚力。如何开展跨部门高效沟通？
【跨部门沟通培训的目标】
1、树立团队意识，理清个体与团队的关系，理清团队与团队之间的关系；
2、提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；
3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为团队为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作；
5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率；
6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍，清除部门之间的壁垒；
7、以结果为导向、有效执行、完成目标；
8、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。
【课程特色】：
1.讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3.大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
【课程时间】：1天，6小时/天
【授课对象】：各部门人员
【课程大纲】：
第 一讲：跨部门协作的要点
第二讲：跨部门协作的主要问题
第三讲：跨部门沟通的五步
第四讲：工作中的冲突管理
第五讲：跨部门沟通协作的策略和方法
第六讲：如何与不同行为风格的人沟通协作
诺达**跨部门沟通培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：简富临
资深人力资源管理讲师
简富临 老师 (台籍)
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
【经历简介】
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达十九年之久，对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。
2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十馀年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀，也在中国人力资源管理领域排名第 一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。
简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
【授课风格】
幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟
主讲课程
《员工职业化素质培训》
《MTP管理才能发展培训》
《绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧》
《战略性人力资源管理》
《高效团队建设与有效沟通》
《深层交流--主管心理辅导面谈技巧》
简富临服务客户
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