有人说：企业规模小的时候靠“人治”，中等的时候靠“法治”，规模大的时候靠“文治”。但无论哪种，其本质都是“人治”，不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说：企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半，企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出，并分解呈现。企业文化建设存在很多误区，最常见的三大误区，即“墙上文化”，“嘴上文化”和“纸上文化”。

1、真正认识与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导与支持企业推行企业文化

一、企业文化的形成

1、企业文化的模型

2、企业文化是不是老板文化？

3、形式文化

4、BAT企业文化

5、XY理论

6、企业生命门槛

7、管理模式的转变

二、信仰对企业文化的影响

1、信仰和无信仰的对比

2、宗教同异

3、宗教信仰与宗族信仰

4、仪式的重要性

三、国学与企业文化

1、国学文化

2、公司层面的工作宗旨/方针

3、惩处文化

四、企业文化活动

1、企业文化落地六操

2、企业文化团队活动

3、持续改善

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梳理、提炼企业的核心理念：企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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