基于BIM的4D进度模拟，施工是一个高度动态和复杂的过程。目前，在建设项目管理中，网络计划常常被用来表示进度计划，由于专业性强、可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以形象表达工程施工的动态变化过程。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制订施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以让业主直观地了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。

当前的项目模式阻碍了BIM的发展。BIM需要的是整个产业链上下游工程信息的互联互通。现有的项目模式各环节割裂，信息管理松散，碎片化和固化的业务流程抑制了信息的流动，也与生命周期评估方法脱节。能够打破现有模式的只能是政府。

项目管理中BlM将冲击“八大员”的地位，有必要增设一个新“BIM员”岗位。BIM工程量的统计提高计算精度;三维的施工组织设计，也为施工企业更高效的组织和管理提供了可能。BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间)数据库的创建、管理与共享，使项目管理信息处理落后、协同困难等难题得以妥善解决，同时BIM技术推动项目部组织构架进行创新变革。BIM的应用，需要熟练掌握BIM技术的操作人员完成，因而，“BIM员”岗位成为了新岗位。

施工进度控制，根据资源约束和总工期要求，考虑施工方案、流水段划分和施工工艺，进行WBS工程结构分解，编制建设项目和单项工程基于层、段、组合类型的施工进度计划，对接项目BIM模型，建立4D可视化模型和施工进度计划。