呼和浩特博远造价
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培训内容:课程分为:综合技术能力与专业技术能力课程,包括理论知识、案例分析、软件操作、实践应用等学习内容。2.BIM建模:BIM技术概论、BIM建模应用技术、BIM建模实操(基础建模实操、深化设计、多软件协同),3.BIM项目管理:BIM技术概论、BIM建模应用技术、BIM应用与项目管理、BIM应用案例分析,BIM建模实操。4.BIM战略规划:BIM技术概论、BIM应用案例分析,选修科目:BIM建模实操。
培训内容:1.建筑制图基础,2.建筑项目分类及其建设程序, 3.建设项目组成,4.工程造价构成,5.建筑安装过程费用组成及计价原理,6.工程造价计价依据,7.工程计量; 8.工程计价, 9.单位过程施工图预算编制概述,10.土建单位工程预算工程的工程量计算方法, 11.建筑工程预算电算化,12.建筑工程预算审核与竣工结算, 13.江苏定额讲解,14.诚信教育和相关法规。
1.基础课程:建筑识图 、施工组织设计、工程项目管理、房屋建筑力学、建设法规、安装基础综合、识图实战(电气识图、安装识图、管道电气识图),2.专业理论课程:安装预算实务课程--包含安装费用定额2008、安装工程计价定额(给排水、通风空调燃气、电气设备安装、消防安装)、清单计价规则、安装清单计价、安装工程小图纸,3.基础软件课程:安装autocad、天正CAD,专业软件课程:安装广联达、鲁班
授课老师具有Autodesk公司颁发的高级工程师及认证讲师资格(可从**查询),有丰富的建筑业从业经验,结合实例实践授课 "理论-案例-实践"教学模式既不同于传统教学中理论与例子简单 相加的"听-记-练"模式,也有别于简单运用案例教学法的"案例-理论-案例"模式.它将理论、案例、实践三者有机融合,用案例沟通理论和实践,"学"" 术"并重,以案例深化理论,以案例促进实践,并走向实践.它不仅是一种教学方式,更是一种新闻实践
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为了就业而制作规划与多家造价咨询公司、施工单位有着长期的合作关系,对优秀的学员推荐就业。
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1.成本控制意识不强
在项目成本管理中,职责不明确,责任不落实,工作不到位计划与实际工作相脱节,进行的预算无法进行有效核算。呼市造价培训成本控制管理人员传统观念强,对成本管理意识不够,缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、责任意识。成本控制体制不严密,责、权、利划分不清。
2.人员素质、责任心缺乏
有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高。具有理论知识水平的大学生经验又不足。具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。呼和浩特造价培训尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。
3.材料管理不严,浪费现象严重
材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。呼市造价咨询因此要严格执行成本控制计划方案,使每一件材料都能得到合理利用。然而项目工程中经常出现承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损等问题。甚至有些施工人员在施工过程中对材料不爱护,造成了资源的浪费,资源闲置、耗损、甚至遗失等问题层出不穷。成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制,施工环节,监督体制不健全,没能有效的实行责任问责制。材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束和相应的制度规定。
4.成本核算形式化严重
成本控制项目中虽有专门的预结算员,但其工作也只是按图按现场指令算量,只作为依据和表面形式而已,无法在施工过程中将其和实际开支进行核实,项目中也没有各个阶段成本分析和各分部分项成本分析,没有实际与计划之间的比较与分析,对具体的施工起不到指导作用。企业内部奖励机制不健全,奖罚不明,管理人员责任心差,对实际情漠不关心,甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已,不能对实际进行有效地控制。
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