企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。
对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。
传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。
企业员工团建课程模块
定制规则，分工明细，各司其职，各尽其责 团队荣誉塑造（授旗、制定队名、口号）
团队态度(信任、理解、沟通) 建立团队成员彼此的信任度，加速团队沟通能力与相互支持力度
团队突破(目标、突破、激励) 挑战突破自我，在压力巨大的项目体验中提升团队和成员的积极性，激发学员挑战热情。
体能训练 团队实效(协作、共赢、感恩) 坚定的信念，牢不可破的团队凝聚力，共同赢取胜利果实，感谢团队的力量。
1、8：00 员工天河城北门口集合出发，一路欢歌笑语前往九峰山
2、10：00 到达景区，下车后稍做调整后，大家集体泡温泉.
3、12：00 返回宾馆用中餐.
4、13：00整装出发前往景区拓展训练营
5、14：00 "双人跳"
赛道设置：此赛道设置为两块泡沫板，长 2m ，宽 1.5m ，厚度约为80cm，中间相隔约 1.5m .(此环节赛道约为 6m )
规则：两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可.两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰.
趣味性：两人绑在一起同时起跳有一定难度，很容易被同伴绊住.中间距离约为 1.5m ，看似简单，但实际操作困难.
6、15：00 "过障碍"
赛道设置：此赛道设置为一根横杆，离地面高度约为1m.(此环节赛道约为 4m )
规则：两人三足继续前进，但必须从横杆底下穿过.选手可以采取不同姿势**，但手不能触地.横杆只是轻轻被架着，只要碰到即会脱落，横杆落地则选手淘汰.
趣味性：横杆设置较低，不仅考验着选手的技巧，同时也考验了选手的协调性与柔韧性.此环节同样也是看似简单，操作起来有一定困难.
7、16：00 "独木桥"
赛道设置：此赛道设置为两个桥墩，大小为1m3，中间相隔5m，上架一根半径为10cm的独木桥，下面为水池.(此环节赛道约为7m)
规则：两人必须从独木桥上**，依然是两人三足.**方式可自行选择，跌落水池则淘汰.
趣味性：两人绑在一起**独木桥，速度必将减慢，随之导致桥身晃动厉害，很容易跌入水池.此环节的难度和趣味性也就体现于此.
8、17：00 "小心陷阱"
赛道设置：此赛道设置为15个废弃轮胎.每个轮胎内圈直径约为50cm，以三列形式摆放.(此环节赛道约为5m)
规则：此环节比的是速度，两人迅速踏过轮胎区即可.选手可选择踏在轮胎上或轮胎圈中(即陷阱)，但不能踏出赛道两侧所设的黄色警戒线.选手单脚或双脚踏在黄色警戒线上或踏出警戒线则淘汰.(摔跤不淘汰)
趣味性：轮胎设置较多，两人三足一起**有很大的难度.两名选手如配合不当，则很容易踏入陷阱或摔倒，那么选手如何**此环节就是其趣味性所在.
9、17：30 自己动手扎起营帐，布置自己的临时家园.(露营)
10、19：00 篝火晚会：熊熊的篝火、劲暴的音乐、美味的烧烤、管够的啤酒、有趣的游戏、绚丽的烟花、浓浓的情谊这一切将让你度过一个难忘的夜晚.
11、22：30 晚会结束，洗漱就寝.
增进友谊，加深团队之间强大的凝聚力与执行力;提高团队成员激情，让自我去感染他人;建设一个具有强大执行力以及责任心的团队，并增加品牌忠诚度。
**设定具体的任务与规则，结合环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等为目的的挑战式训练
尝试新颖的体验式培训方式，打破经验的束缚，启发想象力与创造性，促进活动成员之间的沟通，增强彼此之间的信任，快速在团队任务中形成亲密伙伴关系
1、提升培训领导组工作中。培训领导组由主抓人力资源管理的董事长助理公安部党委，集团人力资源部责任人、各分公司经理(负责人)为组员，公司办公室建在集团人力资源部，承担有关计划方案的制订、表述及评定、奖罚的确定，确保集团总体培训实际效果。
2、提升內部师资团队的基本建设。积极主动激励和塑造技术骨干职工报考担负有关学科的授课，对达标的內部老师从总培训经费预算中给予适度讲课补助;依据具体要求，派遣有特质的內部师资参与外界培训，塑造杰出的內部培训师。
3、创建社会发展师资的档案库。人事管理单位应普遍寻找和考评社会发展师资，找寻理论基础扎扎实实、社会经验丰富多彩、讲课工作能力很强的师资，创建相应档案库，达到培训要求。
4、创建培训约束机制。把参与培训的時间纳入工作人员考核方案;把培训与人事管理规章制度融合，培训的考评結果做为人员考核、就职、评定、升职客观性规范之一。
军事思想与企业管理相结合，打造忠诚、敬业、高效、精锐的企业团队
认识群体的作用，保证团队的凝聚力与协作力，提升团队的执行效率
团队F1战车，创意泡泡舞龙等各类创意主题拓展，激发团队创造力！
年会之余，感受运动的乐趣；一项集智慧与趣味与协作于一体的运动项目
趣味与竞技并行，让生活充满激情，让员工之间相互沟通，相互互动
运动减压，增进同事交流，体验竞技乐趣，增进员工之间的相互了解