企业举行拓展训练就是一个能够提高员工之间沟通的一个方法，但是企业组织拓展训练也不是每个员工都是非常乐于参与的，因此就需要企业建立完整的训练体系，并且也要有一定的针对性的开展拓属活动

企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

　　经过培训，解决不一样方面具有的差异难题，提高职工对公司的认可和信任感，提升 机构和本人的应变力、适应力，提升工作绩效考核水准和专业能力。

　　1、操作工层：解决对公司文化、行为准则、发展战略、指导方针领悟不足不深，职业素质、工作能力、学习培训意识不强等难题;

　　2、营销推广层：解决服务项目意识、业务水平不强，市场开拓能力不足等难题;

　　3、技术性层：解决技术革新不足，技术性意识不强，加工工艺和技术骨干人才的培养迟缓等难题;4、高管：解决部门协作、跨分公司沟通交流与协作缺乏，方案与总体目标管理能力欠缺，管理方法自我定位禁止、执行能力不强等难题。

　　5、经营层：解决战略思想不清楚，现代企业管理模式落后，自主创业热情减低、中心意识欠缺等难题。