企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。
对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。
传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。
企业团训课程
体验和参与：包括团队热身和军事项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在做项目过程中直接感悟项目的精髓。 分享和回顾：在项目体验后，培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台，就培训中产生的问题进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。
企业员工拓展课程
整合和提升：在培训师的指引下，**总结和深度沟通 ，促使培训效能综合化、系统化，以期对工作实践起到指导作用。迁移和应用：**培训，公司协助参训学员，把培训中学到的技能、理念和价值观引导到实际工作中，增强团队信任，换位思考，加强团队有效沟通，增强团队凝聚力，成为打造和谐团队的核心动力。
09：00--09：30开营仪式：领导致辞、老师宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：3010：20组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。
10：2011：00军事障碍
此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网、空中高杆等部件组合而成。需要极佳的团队协作精神，全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。(让学员养成不完成任务决不罢休的工作和学习心态)
11：0012：00极速时限
小组成员**集体的沟通与协作，在极短的时间内按顺序拍完圈内(15~20M围成圈，3M直径)130数字卡(1寸正方形)上的数字。在项目进行的过程中教练会不断加大难度与变化挑战规则。(本科目让学员明白竞争的残酷，要有信心、勇气，敢于面对社会现实残酷压力)
12：0014：00午间加油站(可参观游玩杨四将军庙)
14：0015：00定向运动科目(射雕版)
定向运动是一个既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的运动项目。**运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提高果断决策和组织分配的能力。(本科目让那些有就业冲动的学员们锻炼计划、组织、协调、执行力、激励机制及应急处理能力)
15：0016：00七巧板
在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务。在此期间，团队会暴露出平时工作中存在的一系列问题。**这个项目，会让你更加全面的了解自己的团队。(资源共享、合理利用，大团队氛围。让学员加深对社会现象的了解)
16：0017：00闯关酷地带
此项目是我基地难度极高、挑战性极强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。(自信是创业人员极基本的品质之一。强大潜能是在强大的压力下激发出来的，潜能的激发需要挑战。敢于面对、勇于挑战，自我激励、成就梦想!)
17：00--17：30结营仪式
全天活动的回顾、总结与分享，合影留念。
增进友谊，加深团队之间强大的凝聚力与执行力;提高团队成员激情，让自我去感染他人;建设一个具有强大执行力以及责任心的团队，并增加品牌忠诚度。
**设定具体的任务与规则，结合环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等为目的的挑战式训练
尝试新颖的体验式培训方式，打破经验的束缚，启发想象力与创造性，促进活动成员之间的沟通，增强彼此之间的信任，快速在团队任务中形成亲密伙伴关系
公司员工学习培训详细介绍员工岗位职业生涯规划和设计方案的原理和方式 ，公司员工课程培训让每一位员工都能寻找极能充分发挥其價值和能力的极佳位置，即“你的使用价值=企业的部位”。
公司经常会机构员工专业技术培训主题活动，为新员工给与合理的、相关的公司及岗位信息内容，激励新员工的斗志，让新员工掌握公司能够 给与给他们的相关工作情况及公司对他的期待。
为了更好地能够尽早保证公司发展方向尽量，打造出一支高质量，效率高，高执行能力卓越领导力;使公司在日趋白热化的制作领域市场需求中有极强的风采，市场竞争力，特制订本计划方案。
本计划方案归属于新员工入职管理方案之一，取决于协助新入司职工迅速融入公司文化创意，塑造统一的公司价值观，行为模式，掌握公司相关管理制度，塑造高品质的工作主动性，职业素质为担任职位运行建立牢靠的大部分。
员工心态培训协助员工寻找本人与人才发展要求的较佳配对点，公司员工培训方案详细介绍出色员工必不可少的岗位服务项目和行为准则，具有责任意识，变成新时期的出色员工。
活动的形式促进团队成员，放下心态．相互了解，初步形成热烈的团队氛围
1、团队成员间的协调； 2、配合的重要性；3、制定完美的战略计划。
如何去沟通协作、如何去释放自己的正能量帮助团队获胜。
创建训练团队建立团队，确定团队文化、口号、队名等，树立团队
