优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵，他们有效地促进交易，实现项目销售，就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现**终的业绩目标，默契合作，真诚团结？
网络经理有时也会使用同样的激励手段，**终不仅没有提高销售人员的积极性，而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性，但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解，解释激励类型和激励机会，帮助网络总监和销售经理有效利用激励，从而调动销售人员的积极性和促进销售。诺达**团队绩效培训为您提供苏州团队绩效管理制度咨询公司
课程目标
Course objectives掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法
课程大纲
Course outline1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
1.不花钱的薪酬（全面薪酬)
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
客户评价
The customer evaluation1，陈忠安老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
2，徐霞老师的课风格独特，幽默又不失哲理，是我收获颇多。
3，武六锋老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验，课场生动，活泼，深受学员的学习兴趣和好评。
4，听了陈忠安老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。