优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵，他们有效地促进交易，实现项目销售，就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现**终的业绩目标，默契合作，真诚团结？
网络经理有时也会使用同样的激励手段，**终不仅没有提高销售人员的积极性，而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性，但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解，解释激励类型和激励机会，帮助网络总监和销售经理有效利用激励，从而调动销售人员的积极性和促进销售。诺达**团队绩效培训为您提供哪里有团队绩效考核培训课程？
课程目标
Course objectives如何合理地组织协调分工，达成团队绩效
课程大纲
Course outline1.准备阶段
2.考评阶段
3.总结阶段
4.应用开发阶段
1.明确绩效管理的对象
2.正确地选择绩效考评方法
3.绩效考评要素和标准体系
4.工作流程、分工、是否完善
5.考评时间的确定
1.绩效管理制度的诊断
2.绩效管理体系的诊断
3.绩效考评指标和标准体系诊断
4.考评者全面全过程的诊断
5.被考评者全面全过程的诊断
6.企业组织的诊断
7.绩效不佳的原因分析
1.召开年度绩效考核总结会要点
2.召开月度或季度绩效考核总结
1.重视考评者绩效管理能力开发
2.被考评者的绩效开发
3.绩效管理的系统开发
4.企业组织的绩效开发
1.绩效考评偏差原因解析
2.绩效管理的风险
3.如何尽量降低绩效管理的风险
1.行为导向型的主观考评方法
2.行为导向型客观考评方法
3.结果导向型考评方法
4.综合考评办法
5.设计绩效考评方法的原则
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的流程
4.绩效面谈种类
5.面谈前准备
6.面谈注意事项
7.绩效面谈话术
8.面谈如何结合员工的人格分析
客户评价
The customer evaluation1，郑君老师一直是我所喜爱的老师之一，他的语言、观点足以秒杀到你。
2，丰富的人力资源管理的经验，从他的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题，让我们更好的利用到了实际工作中去。
3，徐霞老师的课程激情，幽默，观点独到，很实用，值得推荐。
4，郑君老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。