企业目前面临的问题是：
1.企业将缺乏明确的方向和目标，很难找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业盲目进入产品领域过多，导致产品线过多，资源分散，失去了在一些重要领域取得成功的机会。
3.企业过于注重单个产品，而对产品平台的关注度较低，无法共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4.一个效率低下的资源调度系统往往会导致资源过度分配，从而延误开发项目。
5.在做出“消防”决策时，不考虑项目的优先权。
6.各职能部门预算与项目资源配置不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策不考虑公司的增长、产品组合或长期/短期重点。
通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，制定产品平台战略。帮助企业分析和明确业务领域的优势，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划的方法和工具，提高研发经理的产品战略规划能力。企业管理销售培训哪家好？
课程目标
Course objectives发现本公司阻碍业绩提升的热难点问题
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员
讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动
课程大纲
Course outline1.配置原则
2.工作职责
3.考核指标与考核管理
1.如何制定并实施工作计划
2.分解、下达阶段性销售任务
3.如何有效开展营销组织
4.如何使用绩效考核管理平台
5.成功经验分享与现场讨论
1.寻找准客户与准客户群
2.开场白与识别客户
3.寻问需求与风险评估
4.推介产品
5.应对反对意见
6.达成销售
7.客户关系维护
8.成功经验分享与现场讨论
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是销售，也有了更加清晰的学习方向。
2，梁辉的课尽管只有半天，我和我们的经销商都认为，这是目前讲得非常好的培训课。
3，诺达**鲍英凯老师很会搞现场气氛的人，不会让大家感觉那么沉闷，听起课来就有很大的兴趣和动力。
4，诺达**梁辉老师与其他的销售技巧相比，区别就是先把客户按照个性分类，接着不同个性风格的客户，用不同的销售技巧。这个很实用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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