诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
生产企业面临着客户需求多变、订单提前期短、供货商交货和质量不稳定、库存控制困难的问题。随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。杭州公司供应链培训效果
目前，生产企业面临着客户需求多变、订单提前期短、供货商交货和质量不稳定、库存控制困难的问题。随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。然而，性能优异的供应链所导致的物流竞争力和可持续性远不及一般供应链。因此，建立完善的供应链和物流管理是提升现代企业乃至整个供应链竞争力的关键源泉。杭州公司供应链培训效果
01
如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
02
作为生产制造业如何更好的进行成本控制
03
加快自身运营速度和决断能力的新方法
04
供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核
05
有效避免供应链管理风险的方法
06
分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程
二至三天，根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行；老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐，并重视与学员互动，让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发，有实战的落地，解决的营销难题，拿回去就能用，用了就见效。
供应链管理的分类
什么是企业供应链管理
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
计划管理的KPI目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
采购管理的功能流程是什么
新供应商评估的五大步骤
完善的采购制度体系
库存需求预测的基本原理
库存管理的绩效考核体系
供应商的优化管理
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
李文发讲师
中国采购供应链专家
中国供应链联盟顾问
中国十强供应链讲师
世贸供应链管理讲师
翟光明讲师
国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一
1，诺达**张仲豪老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
2，张仲豪老师的课很实用，特别是《供应链管理实务培训》课程。
3，诺达**武文红老师怎么说跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力，讲课也是很风趣的，我很喜欢这样的老师，。
4，翟光明老师富有激情和感召力，让我们在现场互动，从而让学员达到更加的一个学习效果。
5，诺达**南斌老师讲课注重实际操作、突出实战性，让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
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