强领导强团队，弱领导弱团队。许多工业企业已将其团队管理销售额从销售骨干转变为销售骨干。从销售精英到团队管理的转型，一方面需要改变心态和角色定位，另一方面需要全面提高管理和领导技能。 宁波销售团队培训
强领导强团队，弱领导弱团队。许多工业企业已将其团队管理销售额从销售骨干转变为销售骨干。从销售精英到团队管理的转型，一方面需要改变心态和角色定位，另一方面需要全面提高管理和领导技能。
对于工业企业，在销售团队管理时，经常会出现以下问题：
1.团队管理者的管理方法简单粗犷，缺乏有效的沟通技巧，团队下属口头上不相信团队领导，团队内部
矛盾加剧，销售人员流失严重。
2.团队管理者人的个人素质差，不能严格要求自己，导致团队精神不好，士气低落，最终直接影响到团
队的整体绩效。
3.团队管理缺乏必要的领导技能、了解和雇用人员的意识、保留和教育人员的意愿和技能，这使得团队
很难快速复制和成长，并提高团队绩效。
4.团队管理者缺乏必要的管理技能，导致销售过程的虚拟化管理，财务管理和成本控制的不规范，团队
管理者的管理看似效率低下，团队闲置，消费巨大。宁波销售团队培训
课程目标
Course objectives深刻理解市场动销模型和关键节点
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员
讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动
课程大纲
Course outline1.我们为什么要强化执行力
2.我们的执行力遇到了哪些障碍
3.我们需要什么样的执行力
4.什么是销售执行力
5.提升销售执行力关键
6.如何提升销售人员销售执行力
7.销售执行力打造的四大法则及二个工具
1.营销创新动因分析
2.营销创新理念
3.营销力提升创新策略
1.提升团队凝聚力三要点
2.强化内部沟通
3.提升团队协作力
4.树立大局观
1.认识人才梯队建设
2.人才梯队建设要坚持的原则
3.企业团队应该招什么人
4.员工可以在什么地方招
5.人员招聘的方法与技巧
6.营销培训的作用
7.营销人员培训的十大内容
8.营销培训的方法
9.营销培训的技巧
10.如何才能有效留住员工
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，诺达**李俊老师是销售队伍管理服务方面的专家，对于销售技巧方面有着非常独到的理解，对于销售人员的帮助也很大。
2，诺达**王建伟老师的课程非常精彩，受益匪浅，听过不少培训课程，王老师的课程是我听过最为精辟，有特色的。
3，很有逻辑性，闫治民老师非常幽默，风趣，能吸引人课后印象深刻，紧贴考试主题。
4，诺达**赵全柱老师亲和力好，以多种角度启发我们改变思考问题的方式与解决问题的能力。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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