海外大客户开发与维护培训可以使与海外大客户打交道的人员明白如何定位海外大客户，理解市场的波特模型，自身和客户的优劣分析。有效开发海外大客户，形成合作关系。 同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书，如何与客户决策团队维护好关系，如何推动项目前行。

第 一 讲：海外大客户的有效定位

一、明确在市场、客户中的定位

1、在客户中的定位

1） 客户的吸引力

2） 供应商的可靠性

2 、市场中的定位

1） 市场中的分析

2） 波特五力模型

3 、自身的定位

1）自身的SWOT分析

2）客户的SWOT分析

3）客户和我的匹配指数

二、对客户采购需求的分析

1） 对采购需求的分析

客户的采购策略

2） 把采购需求转化为采购订单

根据需求确定合理的采购订单，如规格、质量、数量、交货期等

三、成本价格细分

1、成本分析方法

1）掌握出厂成本等

2）掌握运费、保险费等

3）掌握出口退税

4）掌握汇率

2、进行成本细分，明确成本要素

成本要素变化对价格造成的影响

3、 分析成本动因

掌握成本动因，分析成本动因所造成的价格变化趋势

四、外贸库存控制

1） 提高客户服务水平还是降低库存？

保持合理的安全库存，应对需求不确定性

2） 制订合理的订货批量

经济订货批量，使库存**化

第二讲：管理海外大客户的决策团队并建立关系

一、明确人际关系定位，客户决策架构

1、海外大客户发展人际关系的过程

1） 人际关系的层次

2） 建立人际关系的步骤

2 、客户的决策架构

1）客户的组织架构

2）客户的决策模型

工具：客户的决策模型图

二、创建客户关系解决方案

1、客户关系效率分析

1）客户效率分析图

2）客户人员的层级

3）针对不同人员的关系解决方案

工具：决策团队沟通策略

2 、增进信任

1）增进信任的几个层面

2）需要避免的几个方面

工具：客户关系的三要素

第三讲：运用顾问式营销

一、顾问式营销的会谈

1、建立你的人际关系

1）4X20模型

2）你会自我介绍吗？

3）沟通中的同期声

2、需求调查

思考：客户的需求

1）客户的需求VS要求

互动研讨：理解客户的真正需求

模型：客户需求模型*CES

2）同理心技巧

3）运用你的听和问

工具运用：*提问工具

二、产品/服务的卖点

1、产品呈现

1）产品的FAB分析

工具运用：FAB练习表

2）你如何论述FAB？

3）你的竞争对手？

案例研讨：我们是一家大公司

2、找出命中客户的需求的关键

1）FAB是对应的吗？

2）正确运用你的FAB

运用：动态VS静态

三、我们的销售计划

1、客户的行动

1）采取正确的行动

2）时间、范围、预算

3）能解决问题吗？

互动：行动方案

2、客户的反对意见

1）反对意见好还是坏？

2）反对意见的背后

工具：处理反对意见的三种方法

第四讲  管理项目和团队合作

一、明确管理项目和团队的重要性

1、推动项目和团队管理的重要性

1）如项目管理者一样去推动实施

2、掌握推动项目的各种技能

二、运用管理项目和团队的各项技能

1、了解项目管理需要的各种技能

1） 成长为优秀项目管理者的七大技能

2、分析测评自身的优势和弱势

1）你是位优秀的项目管理者吗？

3、各项技能的关注点

1）各项技能的注意事项及运作

2）增强各项技能

互动研讨：各项技能的运用

第五讲  针对海外大客户的柔性谈判

一、谈判准备

1、 客户为什么来谈判

1）谈判信息

2）谈判策略

2、谈判双方的影响力分析

1）谈判力量细分

2）大就一定强吗？

二、谈判过程

3、销售谈判的五个黄金原则

4、抵抗压力和避开陷阱

5、使用柔性技巧