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销售狼性心态课程
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发布时间:2023-08-30编辑:李振

​狼群是绝对强大的存在,它们在恶劣的自然环境中生存,展现出无与伦比的战斗力。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心和耐性,这些词汇虽然带有贬义色彩,但也无法否认它们体现了这一群体的生命力。在与对手激烈交锋的过程中,狼群**精密的分析和布阵,抓住每一个机会,毫不留情地攻击,将对方彻底击垮,从而赢得了一次又一次的生存之战。

质量管理培训咨询

狼群是绝对强大的存在,它们在恶劣的自然环境中生存,展现出无与伦比的战斗力。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心和耐性,这些词汇虽然带有贬义色彩,但也无法否认它们体现了这一群体的生命力。在与对手激烈交锋的过程中,狼群**精密的分析和布阵,抓住每一个机会,毫不留情地攻击,将对方彻底击垮,从而赢得了一次又一次的生存之战。


现在,将狼的精神注入到企业销售精英的头脑中,将狼群的法则应用于销售团队的运作与管理,我们将拥有像狼一样敏锐的嗅觉和目光,主动出击,协同作战,并始终忠诚于集体。在市场竞争日益激烈的环境中,我们的销售团队和销售精英将无往而不胜,使企业实现超乎想象的利润增长!这将是一个令人向往的场景,一个让企业腾飞的机会!

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、为什么要推行全面质量管理?

1、质量与企业经营

2、企业竞争与质量发展史

3、大质量时代下的全面质量管理

4、全面质量管理的五个重大作用

●企业走向系统化管理的标志

●企业管理走向成熟的加速器

●企业参与市场竞争的基石

●企业取得良好经营绩效的护盾

●职能发展及个人成长的途径


二、全面质量管理是什么?

1、全面质量管理的定义

2、全面质量管理的八项管理原则

●四全四一切思想

3、全面质量管理与ISO9000、6Sigma的关联及区别

4、全面质量管理的核心架构


三、如何评价全面质量管理创造卓越绩效的能力?

1、全面质量管理卓越绩效评价模型

2、全面质量管理组织领导力铁三角

●对客户/消费者的要求及评价标准

●对领导/管理者的要求及评价标准

●对企业战略的要求及评价标准

3、全面质量管理结果表现铁三角

●对企业员工的要求及评价标准

●对企业经营结果的要求及评价标准

●对企业运营的要求及评价标准


四、全面质量管理要求组织如何做?

1、企业战略与全面质量管理

2、企业价值链运营与全面质量管理

●客户链的质量管理误区及精要

●产品链的质量管理误区及精要

●供应链质量管理误区及精要

分享案例:某优秀企业客户链/产品链/供应链的质量管理


五、如何正确实施全面质量管理?

1、以客户为核心

●正确理解内外部客户

●构建有效的内部客户对象

2、有效识别客户需求

3、准确理解客户质量需求

4、从客户需求到部门组织能力

5、构建部门组织能力

分享案例:某优秀企业组织能力图/词典

6、构建面向客户的业务流程

●全面质量管理流程架构/体系

●基于SIPOC的全面质量管理流程原则解析

●基于SIPOC的全面质量管理流程

分享案例:某优秀企业全面质量管理体系流程规划/流程


六、全面质量管理导入、建立及实施要避哪些坑?

基于PDCA的全面质量管理导入流程及要点解析


七、与全面质量管理一起成长


定制企业培训方案
  • 质量管理落地辅导讲师-杨家来

    多家企业经营、质量管理顾问,曾任A股实丰文化发展股份执行总经理,冠智达实业 咨询经理、分公司总经理,粹取了9年制造业中、高层管理实战经验,原创制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训...

  • 精细化生产管理顾问-刘毅

    实战派生产管理讲师、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。对于生产管理、成本控制、质量管理、具有丰富的实战经验和独到的见解...

  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。 先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

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