面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升? 销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个? 如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系? 如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间? 如何将销售问题方案化解决?如何转化销售培训的成果? 本课程为你一一解答以上问题。
面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升?
销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个?
如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系?
如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间?
如何将销售问题方案化解决?如何转化销售培训的成果?
本课程为你一一解答以上问题。
《销售渠道建设与管理》
3月16-17日 上海(线上同步)《工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升》
4月25-26日 北京(线上同步)《渠道管理:建立真正的伙伴关系》
5月29-30日 上海(线上同步)《新渠道增长—业绩增长系统》
8月04-05日 广州(线上同步)《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》
8月25-26日 深圳(线上同步)《基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升》
10月26-27日 成都(线上同步)第 一部分:流程梳理--找对客户拿业绩说话
一、找对客户是市场开发成功的一大半
1、市场开发,先思后干,狭路相逢 者胜,销售需要思考哪3个问题?
2、农产品目标客户的画布分类与分析,找出市场要销售的对象,对客户群体进行针对性跟进
3、销售流程梳理及关键节点布控
4、谁是你的客户(目标)?他们在哪里(场景)?如何与客户发生链接(模式/渠道)?
5、渠道商的选择,需要什么样的渠道?需要什么样的渠道商?
小组讨论:我们的客户都是谁?如何分类?
二、拿业绩说话,抓大放小找重点
1、寻找潜在新客户的5大方法是什么?
2、找对优质客户的6大标准是什么?
3、如何判断是否找到了对的人?找对人的5项表现
4、找对人的主观与客观相互影响的3项要求
表格应用:优质客户判断的表格化标准分析
第二部分:大客户销售--中国式客情关系的应用与构建
一、关系在大客户销售中的作用与应用
1、什么是关系?什么是客情关系?什么是中国式客情关系营销?
2、思考:我们应该如何应用关系?①有则对接②无则借用③自我创建
3、中国式关系是“局”与梯队的关系,时代不同呈现的方式和内容的变更发展
4、商务宴请与礼物馈赠的区别和用法在大客户销售中的作用
5、思考:客户参与者意见不一致时该如何进行,以确保合作成功?
二、中国式客情关系的构建
1、合作=信任+价值,信任=靠谱+专业,靠谱=?专业=?价值=?
2、中国式客情关系的核心 --- 安全/人设
3、建立企业内部组织机构的关系分析图
4、公司、个人、风险对于客情关系信任度的影响有多大?
5、如何有效延长客户关系的生命周期?客户满意的5个层次是什么?
案例分析:不同时代下的中国式客情关系的变化
第三部分:销售拜访--良好的**印象建立信任关系
一、良好的商务礼仪建立信任关系
6、运用微笑的力量,商务礼仪塑造良好的**印象
7、得体的服饰仪容,专业的商务礼仪
8、坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉
9、同客户一样的“职业化” 促进信任感觉
案例讨论:不同情境下的销售职业化表象
二、运用策略建立销售信任
1、运用赞美的力量
2、换位思考以客户为中心表示对客户的尊重
3、建立信赖感的5缘4同步法则
4、建立信任的5个纬度6大方法
模拟演练:不同情境下的信任建立
第四部分:对接需求--挖掘并分析客户真实需求
一、了解客户心理,帮助客户找到他认为**合适的
1、分析客户的10大心理及应对策略
2、不同类型的客户分析,认真的?犹豫的?纠结的?冲动的?稳重的?
3、客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控
4、表现形式不同的客户心理分析,性别、收入、消费习惯的心理分析
5、分析客户在不同阶段不同环境不同身份的购买心理
小组讨论:**案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的销售走向
二、学会问,挖掘客户心理需求让销售事半功倍
1、学会问,先询问什么样的问题会让客户继续?
2、客户销售问题清单列表?决策障碍清单列表?
3、如何从客户表情与回答中整理客户的真实想法?
4、问+看,从客户的表情与回答中整理客户需求
销售工具:客户问题一览表的提取与答案呈现
第五部分:塑造价值--介绍方案塑造客户价值
一、如何进行方案介绍
1、介绍产品塑造价值的4个展现度
2、以客户为导向做好产品优势分析
3、塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法
案例讨论:如何将不可控的业绩指标变成可控的产品指标
二、根据客户需求塑造客户价值
1、一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则
2、FABE法则介绍法,掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响
3、价值是一种感觉,感觉是一种策略,把公司理念转化为客户感受的价值相信
4、适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任
模拟训练:异议问题处理
第六部分:谈判促成--快速成交的双赢谈判技巧
一、提出成交的时机
1、什么是谈判?如何判定谈判的成败?如何把控谈判的进展?
2、如何发现客户心理的发展方向?
3、如何试水温并做好让步空间?
4、如何察看顾客表情捕捉提出成交请求的*时机达成*成交?
案例讨论:与某客户谈判成交的过程给你带来了几个感悟
二、快速成交谈判的策略运用
1、如何掌握成交前、中、后不同阶段的谈判策略?
2、如何运用*成交的八大方法快速成交?
3、怎样探寻客户心理期望值?
4、如何掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧?
5、如何报价就相信?如何让步即成交?如何快速成交?
课程模式:线上录播
培训对象:渠道总监,销售负责人,市场负责人,销售主管,客户经理
课程目标:1、使受训人员掌握优秀销售人员应具备的态度
2、使受训人员掌握专业的销售知识
3、通 过实战演练使销售人员掌握销售谈判实用技巧
4、提升销售人员市场网络建设能力
5、建立卓越的客户服务的理念以及技巧...