在各种互联网渠道的冲击下，似乎线下的实体经济，尤其是传统的店铺，似乎都“惶惶不可终日“，所有人似乎都在唱衰线下店。但是我们可以看到无论之前“一个亿的豪赌”，**终谁也没被谁彻底打倒；再到各地的商业区，社区依旧有各自需求的客户在来往穿梭。那么作为线下实体店经营者，如何在多渠道发展的当今，把握自己生意的核心竞争力，从而去找到自己生意的蓝海，是很多实体老板们急需解决的问题。

现在线下店普遍面临产品属性，顾客定位，选址，拓客，锁客，复制倍增的问题，线上的店想落地，线下的店想触网，到底应该如何找准发力点？本课程为你解惑。

一、区分线上、线下店运作的核心？

１、线上店的优势及短板

２、线下店的优势和短板

３、相匹配的产品及渠道分析。

二、如何根据产品属性布局线下实体店？

１、商业模式规化与产品属性的辨识

２、产品属性与选址的关系

３、社区店的经营优势

●举例：互联网巨头纷纷布局线下社区店

三、辨识企业的核心能力，进行商业模式创新的方法

１、梳理单店盈利模式

现场讨论：

●现有业态的核心竞争力，盈利点；

２、深挖社区优势与多重盈利

３、建立商业模式创新的方法

案例：百果园、国明大健康等

四、建立从产品－－－线下店－－－运营－－－复制倍增的全流程商业模式

１、单店运营模式

●拓客模式；

●锁客模式

●倍增模式

工具模型

２、从单店到连锁加盟

五、掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法

１、企业定位对商业模式的影响

２、利益相关者的业务系统设计

３、成本、现金流、盈利模式设计