首页>新闻>销售管理>详情
大客户销售技巧课程
预约试听

发布时间:2022-11-02编辑:李振

在商业领域中,每个企业都有众多的客户,而每个客户对企业的贡献存在不小的差异,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20%的大客户能创造出80%的利润。 “二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。

在商业领域中,每个企业都有众多的客户,而每个客户对企业的贡献存在不小的差异,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20%的大客户能创造出80%的利润。 “二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。

大客户销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、项目型销售等大客户销售人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

大客户销售培训内容

第 一 章  专业篇

1.传统型销售  VS 顾问型销售

2.大客户销售9字方针

3.大客户销售要具备的7个能力

4.大客户销售要端正的5心

1)  选择相信--自信心

2)  与客户成为朋友--诚心

3)  打好持久站--恒心

4)  细节决定成败--细心

5)  感恩公司--爱心

5. 大客户销售的任务是获得客户行动承诺


第二章 客户篇

1.获取大客户信息的四种途径

2.大客户概念认知--你了解客户吗?

1)  公司层面

2)  组织层面

3)  个人层面

案例:童薇是怎么拿下客户的?

3.你要知道的大客户决策链

1)决策程序

2)决策标准

3)决策成员

4.如何有效约见大客户?

工具:约见客户的话术

5.你要了解的客户七种心理行为

演练:根据七种心理行为设计对应话术

6. 影响客户采购的四个因素

工具:商机发展提示卡、客户拜访计划表


第三章  沟通篇

一、获得好感--如何拉近客户之间的距离

1.首应效应,给客户良好的**印象

2.高效开场白的设计

3.用赞美敲开客户的心扉

1)  为何有用赞美但没有效果?

2)  赞美的注意事项

3)  赞美的使用技巧

话术:赞美客户常用话术

4.学会倾听你会有更多的收获

1)  倾听常犯的错误

2)  倾听的重要性超过你的想向

3)  倾听的三个法宝--3R法

5. 电梯30秒法则--如何在**短时间高效表达

6. 获得客户好感的五个要点

二、需求挖掘--开始迈进成交**步

1.需求的种类

2.挖掘需求要点--站在客户的角度

3.  如何有效提问让客户愿意回答?

1)  提问的重要性

2)  提问的注意事项

3)  专业销售杀手锏--提问的技巧

4.  需求挖掘的实践

5.  应用策略与注意事项

案例:客户的真实需求是什么呢?

练习:用设计提问话术

三、产品认同--如何让客户对产品心动

1.当你在介绍产品时,客户在想什么?

2.常见错误产品的介绍

3.为何有的客户愿意选择价格高的产品?

4.怎样的介绍能让客户心动?

5.你会讲故事吗?

6.如何巧妙回答客户的提问

演练:让客户认可你的产品介绍

四、竞争策略--如何让客户选择我们

1.面对竞争对手,我们应该怎么做?

2.如何提升我们的核心竞争力


第四章  关系篇

讨论:大客户关系**难的是什么?

1.大客户关系的四种类型

2.大客户关系的三个维度

3.大客户关系建立要点

1)  画好大客户内部地图

2)  不同角色如何对接

3)  没有内部战友,你就是孤军奋战

4)  建立“线人”的技巧

4.与大客户关键人打交道的注意事项

5.如何与四种不同类型的客户打交道?

案例:为何是他拿下了这个大客户?


定制企业培训方案
<上一篇:工业品大客户开发培训 >医疗器械研发管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""