作为销售管理者，您是否面临以下所列举的状况：

知道销售管理方面存在问题，却不了解问题出现在哪个环节？

在销售管理方面遇到发展瓶颈，无论如何努力也很难使团队业绩更上一个台阶？

擅长于销售管理中的某一两个方面，却不能均衡地把握好销售管理的整个流程和各个环节，容易出现“短板”？

发现并知道销售管理上的漏洞及问题，却缺乏有效的办法及工具去解决？

具备销售管理的经验和意识，却在执行时由于缺乏工具而不够到位，效率低下？

如果是，那欢迎您来参加我们的销售管理课程，本课程可以让您重新认识与定义销售管理，把握销售管理的关键点，掌握销售流程每个环节，使各个环节的运行精细化、规范化、科学化，提供切实可操作的销售工具，助您业绩倍增。

第 一 项修炼：销售经理的管理自我认知与管理

1、销售经理之5大角色认知

2、销售经理业务管理的3个方向

3、销售经理高效教练的3个步骤

4、销售经理常用激励的3大策略

5、销售经理沟通谈判的3个维度

6、销售经理感情管理的3的方面

7、优秀销售经理每周的10项修炼

第二项修炼：销售经理如何做到一日高效管理

1、如何做好上班前准备

2、如何开好门店团队销售早会7大流程

3、团队销售早会3原则

4、如何做好销售中的5个管理

5、销售团队每日管理5大重点

6、如何做好每日团队销售夕会总结4个方面

第三项修炼：销售经理如何成为效率教练培养人才

1、房地产销售经理的教练三级进阶

2、教练的2大纬度：30%教 70%练

3、优秀教练的3大能力：激发 信念 业绩

4、效率教练的3大快：人才 能力 业绩

5、销售经理的4层修炼： 指导 培训 标准 复盘

6、销售经理指导的4大象限

7、销售经理培训落地的5大步骤

8、销售经理制定标准的2大原则

9、销售经理高效复盘的5个特点

第四项修炼：销售经理高绩效团队打造之8大策略

1、高绩效团队目标管理之：“山本理论”模型分析

2、高绩效团队管理之：“圆梦计划”3步策略

3、高绩效团队管理之：幸福感打造的2大武器

4、高绩效团队管理之：拥抱文化植入3个方面

5、高绩效团队管理之：团队文化墙建设的3个维度

6、高绩效团队管理之：团队师徒制度3项重要保障

7、高绩效团队管理之：留住员工的6大重要性

8、高绩效团队管理之：团队PK管理的落地5大步骤