有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性蕞大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是蕞终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现蕞终业绩目标？

1、客户认为你对他不够关注，仅仅在推销你的产品？

2、你过多关注于你自身的产品，而没有帮助客户解决问题？

3、客户老是质疑你的产品，而且对条款非常挑剔？

第 一部分  销售管理者的角色定位

分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换

销售管理者管什么――管人理事

销售管理者角色转换常见问题

案例研讨：这样的干部如何管？新任的干部下属不服怎么办？

第二部分   狼性销售团队特征

狼性协作共赢

狼性永不言败

狼性拼博竞争

狼性勇于承担

狼性超强执行

狼性和谐共处

狼性绝对忠诚

第三部分   狼性销售人员的甄选

有效甄选销售人员的原则

选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？

不同产品销售，要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效能型销售人员

到哪里去找合适的人？--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道

面试销售人员要注意的问题

行为面试法的基本步骤

应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适？

测试工具的使用

第四部分   狼性销售团队目标的设定和计划

销售人员的目标管理循环

如何为销售人员设定的目标

练习：SMART目标设定原则

如何做好销售目标的沟通

演练：目标太高了，完不成，怎么办？

如何为销售人员分解目标

销售计划的制定

第五部分   狼性销售团队的控制要点

如何破解销售人员管理难题？

销量没办法提升，怎么办？

优秀销售员太少，怎么办？

销售人员一走，客户也带走了，怎么办？

销售人员出去，到底干什么了，如何监控？

单抓销量不行，要**过程控制结果

管理控制表格的要点

基础管理表格

业务代表的工作述职

业务代表的工作沟通

销售例会的目的、内容及注意点

随访观察时的注意点

销售绩效考核

考核销售人员的几个关键业绩指标

销售计划制定的注意点-- SMART原则

如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零

有效的绩效考评系统的流程和标准

如何有效的控制过程与结果

销售人员薪酬制度的建立

如何确定关键业绩指标（KPI）

纯粹佣金制度

薪水加佣金制度

薪水加佣金加奖金制度

特别奖励制度

制度确立5大原则：一视同仁，无歧视、激励性、灵活性、稳定性、控制性