《狼性赢利—经销商领袖统御》课程，本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的独特授课形式，为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导才智与法宝！
王建伟老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 狼性攻心销售实战特训 | 狼性攻心销售实战特训是通 过导入“狼”的精神及特征来锻造销售人员的态度与意志，采用实战的销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“狼性商战精英”！ | |
| 狼性营销－智夺大客户 | 20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力！本课程采用实战的大客户销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练等形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“大客户销售精英”！ | |
| 狼性赢利－经销商领袖统御 | 企业的灵魂在于老板本身，经销商团队的灵魂在于经销商老板本身！一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智，谁就持续赢利！ | |
| 狼性营销团队建设与管理 | 本课程将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略、营销经理激励下属6种手法、营销团队忠诚度锻造5大法宝等。 |
企业的灵魂在于老板本身，经销商团队的灵魂在于经销商老板本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？
王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验生成当下对经销商老板真正具有实用价值的《狼性赢利—经销商领袖统御》课程，本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的独特授课形式，为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导才智与法宝！
第 一部分：经销商如何加持狼性成为狼王？
1. 如何显现才智加持自身“创新力”
2. 如何显现才智加持自身“学习力”？
3. 如何显现才智加持自身“决断力”？
4. 如何显现才智加持自身“说服力”？
5. 如何显现才智加持自身“展现力”？
6. 如何显现才智加持自身“领导力”？
7. 如何显现才智加持自身“演说力”？
第二部分：经销商如何选对人才打造强兵悍将？
1. 如何选对把全身心都放在公司的人才？
2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人才？
3. 如何选对有良好个性正面向上的人才？
4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？
5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？
6. 如何选对认同公司认同领导的人才？
7. 如何选对有激情有活动有梦想的人才？
第三部分：经销商如何影响员工使员工自动自发做事？
1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？
2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？
3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？
4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？
5.如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？
6.如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？
7.如何使用“个人专长”加持领导者自身影响力？
8.如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？
第四部分：经销商如何教化员工使员工快速自立成长？
1. 如何判定员工的工作意愿度？
2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？
3. 如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？
4. 领导者如何运用才智培养下属工作能力产生结果？
5. 谁来培养下属的工作能力**能产生实效作用？
6. 培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？
7. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？
8. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？
第五部分：经销商如何使用不同类型人才及有效授权？
1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？
2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？
3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？
4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？
5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？
7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？
第六部分：经销商如何锻造员工超强狼性执行力？
1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？
2. 影响员工的服从性较差**核心的原因是什么？
3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？
4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？
5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？
6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？
7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？
8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？
第七部分：经销商如何激发员工超强动能引爆业绩？
1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？
2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？
3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？
4. 如何使用物质激发员工动能的核心？
5、如何使用精神激发员工动能的关键法门？
6. 如何增强引爆员工的动能？
7. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？
8. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？
第八部分：经销商如何练就自身非凡公众演说才智？
1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？
2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？
3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？
4. 如何演说有效打动说服员工？
5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？
6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？
7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？
王建伟老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出。
课程常以实战工具结合案例分析，引导学员互动思考，深得广大学员高度好评！
客户评价
The customer evaluation
王建伟老师课程太实用了，我们通 过多次邀请王建伟老师到我们企业授课，每次都给我们带来新的方法及思维，帮助我们企业业绩大幅提升，非常感谢王老师！ ————永高股份总经理 冀雄
王老师授课充满激情，非常有感染力，这些年来我们组织的培训中王老师的课程实用，我们不但学到了方法工具而且还学会了思路创新！ ————温州万控集团总经理 谢中义
王老师的课程非常实战，是我们外请老师培训效果*好的一个，给了我们很多实用工具和策略，学员对培训效果非常满意，感谢王老师的付出！ ————广州中海达集团副总裁 徐 峰
王老师的课程特色就是实战实用性极强，从头至尾都是工具与方法，一切都用工具说话，这正是王老师课程的一大亮点，深受学员好评！ ———— 中国平安集团培训总监 覃红梅
