商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。
本课程明确告诉你，打造狼性营销团队并没有错，打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明，真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点，真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力，让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能。
**单元：狼性团队本色精神与职业状态
1、狼性团队十大本色精神
（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根实力
（2）残酷竞争，胜者为王——像狼一样勇敢战斗，迎接竞争
（3）强者心态，行走四方——像狼一样保持积极良好的心态
（4）沉稳执著，永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃”
（5）逆境生存，强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明
（6）忠诚敬业，恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主动复命，完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝
（10）群起攻之，所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则
2、狼性团队的四大利剑
（1）精神层面---拼
（2）动作层面---快
（3）品质层面---精
（4）服务层面---实
3、狼性团队职业化工作心态
（1）职业心态之一：企业人心态
（2）职业心态之二：主动的心态
（3）职业心态之三：敬业的心态
（4）职业心态之四：感恩的心态
（5）职业心态之五：学习的心态
（6）职业心态之六：老板的心态
4、狼性格局：团队“七施”
5、狼性实力：职业能力“岗位储备”：
（1）知识—“知”---知识更新、知识水平
（2）技能—“会”---培训技术、能力本领
（3）思维—“创”---思维方式、创造思维
（4）观念—“适”---转变观念抛弃旧思想
（5）心理—“悟”---开发潜能、适应社会
6、导致团队失败的九大心态
（1）总找借口
（2）拒绝学习
（3）恐惧担心
（4）犹豫不决
（5）拖延时机
（6）三分热度
（7）害怕拒绝
（8）自我设限
（9）逃避现实。
第二部分：狼性团队的八大职业行动力
1、问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2、狼性团队的8大职业行动力
（1）目标管理能力
（2）标准管理能力
（3）时间管理能力
（4）示范管理能力
（5）执行管理能力
（6）绩效管理能力
（7）情绪管理能力
（8）认知管理能力
3、企业团队的“目标黑洞”
4、海尔OEC管理法（海尔经典八条）
5、狼性团队的三句箴言
6、狼性团队四力聚心，突围共赢
（1）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠
（2）合作力—能量决定价值，合作决定发展
（3）执行力—言行一致+知行合一
（4）凝聚力—事成于和睦，力生于团结
7、如何激活团队狼性意识？
8、狼性团队职业化的八个转变
9、狼性团队如何提升时间管理能力？
第三部分：四XIN管理：狼性团队工作效率提升
1、认知自我：提升狼性工作方法的前提
2、狼性团队六大工作效率提升法
（1）培养良好的工作态度
（2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和简化工作流程
（4）坚持“目标-成果”导向工作
（5）主动学习别人弥补自己
（6）练好业务工作基本功
3、狼性团队的“四XIN”工作法
4、狼性团队五大共赢法则
（1）将小事做成精品
（2）将细节做成习惯
（3）将服务做成超值
（4）将重复做出新彩
（5）将进步做成惊喜
很荣幸参加了这次狼性营销团队培训，让我感受颇深，也让我重新定义了狼性销售者，也让我知道了什么是真正的狼性，**这次培训，我觉得我们现在急需狼性意识。狼为什么能吃到牛，是因为狼的团结，狼群能盯着一只羊不放，而我们销售员缺乏这种特质，一个客户没有攻下来，然后就放手了，我们要找到突破口，持续的攻，总有一天，能吃到羊，现在我们行业是一片红海，只有靠“抢”客户，不然就没有生存之地。
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