销售谈判技能提升训练“谈判概念—谈判策略—谈判执行”三维度出发,学员从理解概念、学会方法、一直到掌握技巧。马上咨询销售谈判技巧培训导读谈判是庞杂无比的交易的zui后一关,但是很多销售代表却发现,很多情
谈判是庞杂无比的交易的zui后一关,但是很多销售代表却发现,很多情况下,主动权却攥在客户手里。因为你已经为这个案子投入了精力和时间,或许已近跟经理信誓旦旦,许下了过头的承诺,而你客户认为他们可以轻而易举的左右你。这是一个非赢即输的局面,而交易完结时,你无论如何也是输家。想要成就一个双赢局面,你必须在销售流程中不断的积累一种相互制衡的"谈判能力"。企赢培训学院专注企业培训十多年,对于销售谈判管理,我们具有很多实战经验的讲师,如果你想要提升自己的谈判技巧和策略,那么选择企赢培训一定没有错!
明确关系及信任对双赢谈判的意义
全面了解谈判前的准备工作,并应用于实际商务谈判中
制订谈判策略,掌握谈判zui佳结果
掌握真正的谈判是立场背后利益的相互妥协
合理地在谈判中让步和妥协,并保证自身谈判目标的达成
第 一单元:自我分析,树立优势
一、竞争的三个不同层次
1.价格的竞争
2.技术的竞争
3.标准的竞争
二、客户谈判与开发中zui大的风险
1.我们的客户是有选择的
2.我们的市场是有选择的
3.对于某些客户的丢失毫无遗憾?
4.对于某些客户的丢失十分可惜?
三、发现不同,差异化竞争
1.产品的差异
2.品牌的差异
3.服务的差异
4.政策的差异
四、对手及市场信息的来源与作用
1.内部信息的整理
2.外部信息的收集
3.信息的作用与贡献方向,方法,技巧
第二单元:内部协商,整合资源
一、内部客户的特征
1.自主性
2.思考性
3.协作性
二、内部客户的角色认知
1.作为下属,如何与领导沟通
2.作为领导,如何与下属沟通
3.作为同事,如何与其他部门沟通
4.如何达成共识制度+沟通+协助+全面合作
三、良好协商与合作的意义
1.对内的意义
2.对外的意义
四、内部沟通应注意的问题
1.多数人的意见不一定正确
2.偏移现象
3.共振现象
4.妥协性
第三单元:业务精英的沟通技能
一、如何听出话外之音
1.对方的重点
2.会前的准备
3.过程的细节
4.态度的重要性
二、如何讲的有条有理
1.讲之前的信息收集
2.演讲与报告的区别
3.成功与失败的演讲
4.意外情况的处理
三、读出文字间的言外之意
第四单元:商务谈判技巧
一、商务谈判中的四项基本原则
实事求是
求同存异
互惠互利
灵活务实
二、谈判前的准备
目标的选择
计划的制定
替代方案
底线确立
三、谈判策略的选择
明确目标,步步为营
创造条件,树立优势
几种不同的谈判策略回避,竞争,和解,折,合作策略
四僵局的处理
形成的原因
成功谈判的关键
一般僵局的直接与间接处理方式
严重僵局的处理方式
处理僵局的zui佳时机
五谈判的规则与技巧
谈判过程中的六原则
谈判过程中的十种技巧
判过程中的注意事项
谈判过程中应回避的话题
谈判过程中不应出现的动作
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