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发布时间:2021-06-30编辑:佚名

销售谈判技能提升训练“谈判概念—谈判策略—谈判执行”三维度出发,学员从理解概念、学会方法、一直到掌握技巧。马上咨询销售谈判技巧培训导读谈判是庞杂无比的交易的zui后一关,但是很多销售代表却发现,很多情

  • 企赢谈判技能网课贵吗?

    销售谈判技能提升训练

    “谈判概念—谈判策略—谈判执行”三维度出发,学员从理解概念、学会方法、一直到掌握技巧。

    马上咨询

销售谈判技巧培训导读

谈判是庞杂无比的交易的zui后一关,但是很多销售代表却发现,很多情况下,主动权却攥在客户手里。因为你已经为这个案子投入了精力和时间,或许已近跟经理信誓旦旦,许下了过头的承诺,而你客户认为他们可以轻而易举的左右你。这是一个非赢即输的局面,而交易完结时,你无论如何也是输家。想要成就一个双赢局面,你必须在销售流程中不断的积累一种相互制衡的"谈判能力"。企赢培训学院专注企业培训十多年,对于销售谈判管理,我们具有很多实战经验的讲师,如果你想要提升自己的谈判技巧和策略,那么选择企赢培训一定没有错!

销售谈判培训目标

  • 明确关系及信任对双赢谈判的意义

  • 全面了解谈判前的准备工作,并应用于实际商务谈判中

  • 制订谈判策略,掌握谈判zui佳结果

  • 掌握真正的谈判是立场背后利益的相互妥协

  • 合理地在谈判中让步和妥协,并保证自身谈判目标的达成

销售谈判技巧培训大纲

第 一单元:自我分析,树立优势

一、竞争的三个不同层次

1.价格的竞争

2.技术的竞争

3.标准的竞争


二、客户谈判与开发中zui大的风险

1.我们的客户是有选择的

2.我们的市场是有选择的

3.对于某些客户的丢失毫无遗憾?

4.对于某些客户的丢失十分可惜?


三、发现不同,差异化竞争

1.产品的差异

2.品牌的差异

3.服务的差异

4.政策的差异


四、对手及市场信息的来源与作用

1.内部信息的整理

2.外部信息的收集

3.信息的作用与贡献方向,方法,技巧


第二单元:内部协商,整合资源

一、内部客户的特征

1.自主性

2.思考性

3.协作性


二、内部客户的角色认知

1.作为下属,如何与领导沟通

2.作为领导,如何与下属沟通

3.作为同事,如何与其他部门沟通

4.如何达成共识制度+沟通+协助+全面合作


三、良好协商与合作的意义

1.对内的意义

2.对外的意义


四、内部沟通应注意的问题

1.多数人的意见不一定正确

2.偏移现象

3.共振现象

4.妥协性


第三单元:业务精英的沟通技能

一、如何听出话外之音

1.对方的重点

2.会前的准备

3.过程的细节

4.态度的重要性


二、如何讲的有条有理

1.讲之前的信息收集

2.演讲与报告的区别

3.成功与失败的演讲

4.意外情况的处理


三、读出文字间的言外之意


第四单元:商务谈判技巧

一、商务谈判中的四项基本原则

实事求是

求同存异

互惠互利

灵活务实


二、谈判前的准备

目标的选择

计划的制定

替代方案

底线确立


三、谈判策略的选择

明确目标,步步为营

创造条件,树立优势

几种不同的谈判策略回避,竞争,和解,折,合作策略

四僵局的处理

形成的原因

成功谈判的关键

一般僵局的直接与间接处理方式

严重僵局的处理方式

处理僵局的zui佳时机

五谈判的规则与技巧

谈判过程中的六原则

谈判过程中的十种技巧

判过程中的注意事项

谈判过程中应回避的话题

谈判过程中不应出现的动作

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大客户深度营销实战讲师

黄鑫亮

整合营销实战顾问

商务谈判实战讲师、顾问式销售讲师

曾任美国通用(GE)顾客推进部培训主管;从事营销工作13年,移动行业咨询与培训工作8年,专研大客户销售,顾问式销售,大客户关系领域,在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例,主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的围标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作;瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作,积累了极其丰富的大客户营销与谈判经验。

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销售团队管理咨询师

王越

中国销售精英疯狂训练创始人

销售团队管理咨询师、销售培训讲师

王老师从事销售团队管理训练工作已经21年了,曾任可口可乐公司的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。主讲课程《双赢商务谈判策略》《打造精英销售团队》《销售心理学》

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谈判实战讲师

王浩

营销管理师

销售团队管理讲师

王老师具有21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业;曾任摩托罗拉政府项目销售总监;智博科技集团执行总裁;《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人;擅长行业:IT、工业品、电气、环保、医疗器械、商用汽车、高科技等。主讲课程《商务谈判策略与技巧》《卓越销售团队管理》《营销总监训练营》

企赢培训线上学习平台

企赢线上课程

企赢在线

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

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Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和ZUI实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资.深专.家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专.家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

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