销售目标制定面临信任危机?目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏? 很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环?
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
销售目标制定面临信任危机?目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏?
很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环?
如何破解销售目标不好分配的难题而让销售人员欣然接受富有挑战性的目标呢?面对企业下达的销售目标，如何既取悦于上级，又能巧妙周旋于下级?
销售目标为何月月达不成呢?是销售目标太高，还是自己方法不对?如何管理销售目标，才能**而顺利达成销售目标?
【提升终端管理销售技巧】
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【培训受众】：销售主管/销售经理/终端管理者
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【诺达**介绍】：陈待忠
陈待忠资历背景：
陈待忠，中国知名的实战派品牌管理咨询讲师、品牌顾问，中国具实战的终端零售训练导师、品牌策划师，美国国际管理训练协会认证的国际职业培训导师，腾讯网、华夏智慧网、商战中国职业经理认证机构、中国营销学会特邀讲师，名家等机构特邀讲师，国内多所大学工商管理学院研究生班特邀训练师。
陈待忠曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监，多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问讲师，数百家服饰、家电、家居知名品牌特邀训练导师。
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