一个优秀的一线销售提拔为销售主管后，在市场竞争激烈的环境下，面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战。如何快速转变思维，成为优秀的团队管理者？如何在短时间内提升自己的领导力？在众多人员中，挑选出蕞适合自己团队的销售精英？建立适合自己企业的人才培养体系，让销售人员快速出业绩？并长期有效的激励下属，让他们自动自发的拼命做事？

有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈

掌握组建高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增有效思考工具，组织销售团队管理者学会用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩

一、选材招人

1．优秀销售人员的三个条件

2．适合做销售工作关键特征

3．不适合做销售工作十种人

4．建立合格销售评估标杆体系

5．招聘销售新人三大黄金问题

二、定岗布局

1．如何明确销售岗位职责目标

2．如何高效布局销售团队岗位

3．如何打造销售团队的战斗力

4．如何打造团队合作配合机制

5．打造4位1体OKR绩效管理机制

三、提升能力

1．销售人员能力提升三条路径

2．如何快速提升销售人员能力

3．如何激发销售人员积极心态

4．如何消除负情绪与解压充电

5．如何激发销售高手内在状态

四、激励意愿

1．销售人员激励三连环策略

2．销售团队PK竞赛机制三要素

3．销售PK配套奖励方案三要素

4．销售PK相应惩罚措施三要素

5．带好团队12套108种激励方法

五、管控指导

1．实战销售管控指导六步流程

2．销售管理表单常见五种失误

3．实用高效销售表单四个要点

4．高效实用销售表单三大目标

5．销售过程管控七大实用方法

六、文化氛围

1.领导者行为张力奠定团队文化

2.纪律性是团队战斗力重要源泉

3.精神与信念潜移默化影响团队

4.工作作风是团队执行力的保障

5.团队家的感觉打造员工归属感

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“实战、实效”直接决定培训课程效果，“实用、实操”直接决定培训书籍的销售量，何叶老师的课程受欢迎就是源自他的言之有物，宏仁药业能够从6年前的年销量2000万飞速发展到现在的10个亿，和众多的像何叶老师这样的实战派优秀培训师的合作分不开，特别是他课后辅导的我集团“大客户销售部”的销售业绩突飞猛进，2013年销售业绩劲增360%！相信何叶老师的课程及书籍辅导一定会让更多的企业、更多的销售人员大开眼界，大受其益！

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