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上海赢在谈判技巧特训班
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发布时间:2020-08-20编辑:佚名

商务谈判技巧培训导读对于零售企业营销观念的变革的年代,我们需要技能,我们的培训目的是帮助销售人员树立正确的营销理念,提升零售业务拓展能力,理解并掌握现代零售企业经营管理念,开拓视野,树立大局观,并为企

上海赢在谈判技巧特训班

商务谈判技巧培训导读

对于零售企业营销观念的变革的年代,我们需要技能,我们的培训目的是帮助销售人员树立正确的营销理念,提升零售业务拓展能力,理解并掌握现代零售企业经营管理念,开拓视野,树立大局观,并为企业良好的发展奠定基础,希望大家全心投入,跟上思路,用心感悟,随时提问。


当今的零售企业究竟是什么?对于这个问题,我认为,零售企业不再仅仅是商品堆积和买卖场所,已经从一个单纯的商业概念转变为一个时尚概念,和一种现代生活的符号,零售企业的天职是向目标顾客提供蕞满意的商品和服务。当今的消费者也在变化,他们更加注重人与人的交往,更加注重自我的表达,希望能拥有属于自己的喜好、格调与品位,并且经过自己的外表、日常用品的选择等展示给自己和他人欣赏,对于商品的选择实际上已经成为了自我表达的一种蕞为直接的方式。


现代意义上的物质主义,不再片面的追求奢华与占有,一切以个性张扬为出发点,讲究的是人性化与舒适程度。此外,目零售企业前还变“人找商品”为“商品找人”,进行了一系列创造顾客的竞争策略,真正给顾客创造了良好舒服方面。

商务谈判技巧培训目标

1、认知商务谈判流程、方法论与核心理念;

2、规范商务谈判模式、流程与方法;

3、提升谈判中的沟通技能;

4、了解谈判整体流程,利用关键节点创造有利时机;

5、能够自主制定谈判方案,明确谈判目标;

6、掌握讨价还价技巧,并智破障局、僵局和死局;

7、学会应用开局、磋商、终局的相关技巧。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

销售人员、销售经理、销售总监、房地产置业顾问等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、视频、角色扮演、案例分析、小组研讨等

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商务谈判技巧培训课程大纲

秘籍一:拓客八卦图

1、八卦图展示

2、拓客十六招演练运用


秘籍二:防跳单六脉神剑

1、巧克力雪糕的故事

一、防跳单六脉神剑详解


秘籍三:杀价独孤九剑

1、杀价的原理

2、杀价的原则

3、杀价的时机

4,杀价的技巧

2、入门版吴氏屠龙刀。

3、高级版独孤九剑:

4、第 一剑:概率分析法

5、第二剑:政策分析法

6、第三剑:细算法

7、第四剑:交换法

8、第五剑:借刀杀人

9、第六剑:对比法

10、第七剑:众相指责法

11、第八剑:真假客户法

12、第九剑:现金诱惑法


秘籍四:守价六脉神剑

1、为什么要守价

2、守价的基本方法

3、守价六大法运用。

4、守价的操作原则

5、守价的注意事项


秘籍五:议价十把飞刀

1、议价策略

2、飞刀一:低开高走法

3、飞刀二:小小放步法

4、飞刀三:幕后**法

5、飞刀四:单刀直入法

6、飞刀五:诚意金谈判法

7、飞刀六:成本计算法

8、飞刀七:大胆假设法

9、飞刀八:欲擒故纵法

10、飞刀九:堵路法

11、飞刀十:摊牌法


秘籍六:成功逼定

1、逼定的含义

2、逼定的3要素

3、逼定的时机的4个条件

4、识别逼定成交信号

5、逼定后的异议处理之成功篇

6、逼定后的异议处理之失败篇

7、逼定策略


秘籍七:完美签约

1、签约前演练

2、角色扮演

3、邀约准备

4、异议问题预演解决

5、现场把控与节奏控制

6、交易流程讲解

7、签约后送离技巧

8、签约后心理辅导

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海赢在谈判技巧特训班
    上海赢在谈判技巧特训班

    李力刚-谈判技巧培训专家

    2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;擅长谈判、营销两大系列课程,2014年推出《财富秘密》超级总裁班。

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    上海赢在谈判技巧特训班

    闫治民-销售谈判培训专家

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师;中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师;中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师;闫老师的课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容。

  • 李俊-销售谈判培训讲师

    销售人才复制专家、新加坡引导学院认证引导师、浙江大学、香港财经大学总裁班讲师、全国多家培训机构销售培训顾问;10年企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼。

企业客户评价

培训过程中,李老师重点讲解了采购成本的控制,从生产性材料、设备、备品备件三方面入手,让学员们分组讨论并制定方案,然后李老师对每组制定的成本控制方案进行详细讲解,针对方案中的不足及错误进行补充及纠正,并提出自己独到的更深的见解,使我们更多地掌握了成本控制的方法,也认识到成本控制永无止境,改善空间无限。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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