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上海大客户经理销售培训
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发布时间:2018-09-05编辑:佚名

移动互联网时代,大客户营销已经脱离原来的关系营销模式,系统和流程显得越来越重要。多一点互联网思维,系统学习大客户营销流程,系统掌握大客户营销的工具、方法和技巧,提高大客户营销的成功率和管理效率,是当前企业大客户营销的关键目标。

移动互联网时代,大客户营销已经脱离原来的关系营销模式,系统和流程显得越来越重要。多一点互联网思维,系统学习大客户营销流程,系统掌握大客户营销的工具、方法和技巧,提高大客户营销的成功率和管理效率,是当前企业大客户营销的关键目标。

【通过本次课程可以得到什么】

1.提升大客户销售“控单力”,帮助销售团队评估重要大项目销售机会、识别潜在风险、找到赢单机会,进行事前计划和资源协同,为团队和个人提供分析报告和建议策略。

2.对用户个人来说,销售罗盘是一款项目分析、风险甄别、赢点捕捉、赢率预测、建议行动、资源配置的体系和方法。

3.对营销组织来说,支持跨部门项目沟通协同,精准销售预测,优化组织资源调配,系统提升组织销售绩效。

【培训对象】:营销人员、销售人员、投标人员、管理者。

【授课风格】:洞察、激情、富有感染力、很受企业和学员好评。

【课程大纲】:

单元1 大客户销售商务谈判精要

组织间关系透视

模型应用:供应定位、卖方感知

1.2.谈判目标设定

实战案例:TTI清洗机管架停供涨价风波的化解

1.3.备选方案确定

1.4.开发BATNA

工具示范:一个快谈手的工作模板

1.5 认识人性

心理测试:谈判风格

1.6 制订说服策略

模型应用:ACES

1.7 组建团队

1.8 确定时间地点

1.9 议程设计

案例分享:工程谈判的议程设计

单元2 谈判策略与博弈

2.1四种谈判策略

2.2协议区确定(ZOPA)

2.3谈判力学结构

案例:时间、信息、情绪,谈判三板斧

单元3 如何双赢

3.1立场与利益?

课堂练习:IT行业买卖之争

3.2管理感知价值

3.3差异创造价值

单元4 谈判的五阶段

4.1开局

课堂练习:开局技巧

4.2验证

课堂练习:提问技巧

4.3提案

4.4议价

4.5终局

课程全员双赢谈判案例演练:三方购销谈判

【培训现场】:

免费定制方案

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家


【诺达**介绍】:杨京川

杨京川资历背景:

杨先生在销售领域等方面拥有近20年的业务和咨询经验,曾帮助国内诸多企业提供专业销售咨询服务。

2011-2014年任IBM 服务器部门工商企业行业的高级总监,结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等,制定相应的销售战略和匹配的执行计划,通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理,取得了优异的销售业绩并有效提升了市场份额。

2008-2010 年 任IBM服务器部门 解决方案渠道总监,负责全国解决方案渠道的开发、建设、销售和管理,涉及解决方案渠道架构的设计、队伍组建,渠道政策的制定、执行,资源整合与使用,销售团队组建及培养,销售任务的制定、考评、指导,整体解决方案的设计与推广等。

2004-2008年任IBM服务器部门区域的销售负责人,负责所辖区域服务器销售的所有业务,包括大客户销售,渠道建设、销售和管理,市场宣传,销售队伍管理等。

在IBM任职期间,作为实战销售及管理资深从业者,十余年曾主导和参与了千余个大中型项目的销售,曾带领多个营销团队实现跨越式的成长,取得辉煌战绩。在顾问式销售方法的进阶道路

上运用结构化销售策略的规划方法,体系化的顾问式销售套路成功地运作了大量的销售项目,形成了众多的经典案例;同时在销售管理领域,积累了丰富的实操经验并提炼出系统化的销售管理知识体系.

销售咨询:结合丰富的实践经验和成熟的方法论体系,可以对公司多点联动的、复杂的销售问题,进行系统化剖析、解决;并借用咨询、引导、研讨共创、嵌入式培训、变革推动设计等多种方式创新解决方案,加强执行效果

授课研讨:从销售人员到销售总监,再到企业销售高管,均有系列的销售课程,课程系统、深入、实用、创新;授课形式多样,结合引导、案例教学、研讨共创等多种工具和形式;同时紧密结合客户业务及需求,将学习收获有效落实到实际工作中去

顾问风格:有理论高度,讲解深入浅出、生动活泼、实战性强,紧扣企业实际情况,内容要点可操作性强,能针对不同企业客户的需求,给予不同的支持与指导,并根据自己多年销售管理实战经验,为企业提供顾问和企业教练的服务

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杨京川服务客户:

用友、爱普生、山推股份、乾坤科技、金冠电子、信核数据、隆华科技、嘉运达、神州泰岳等

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