作为一个店长，不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
作为一个店长，不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。那么如何管理好门店呢?需要怎么从中学习到门店管理的技巧呢?
【理解门店管理遇到的问题】
1.掌握门店的基本管理要点
2.掌握门店的管理重点难点
3.掌握实际问题的解决方法
4.提高终端门店的销售业绩
【培训对象】：经销商、门店店长、终端管理人员等
【培训时间】：两天(12小时)
【培训方式】：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟
等启发式等互动教学模式。
【培训大纲】：
第 一部分：开创新零售的“双轮驱动“新局面
一、新零售互联网+模式下的市场竞争环境分析
二、在“互联网+“模式下，如何破局新零售的竞争密码
三、建立基于消费者体验的门店营销系统
四、建立基于互联网为核心价值的门店销售系统
第二部分：门店如何建立业绩倍增的管控模式
一、我们为什么总是害怕挑战目标?
二、门店销售目标的制定过程
第三部分：店长的店面经营管理能力提升
一、 门店日常硬件环境管理
二、 门店的销售情境管理
三、 如何做好门店的促销活动
四、 门店客户管理与服务的方法与技巧
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：张少卿
张少卿资历背景：
金牌店长培训讲师、店面业绩提升训练导师、家居建材促销策划讲师、国内知名零售系统操盘手、中国百佳培训师、国际注册高级培训师。 曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监，有丰富的经营管理经验。
张少卿老师最 新课程：
[内训课]《终端门店业绩突破三大引擎》
[内训课]《销售靠引导-门店导购六步引导术》
[内训课]《门店体验式营销设计与应用》
[内训课]《门店运营管理“四化”提升之道》
[内训课]《卓越团队训练》
[内训课]《销售靠引导-建材家居门店导购六步引导术》
张少卿服务客户：
意大利蜜蜂瓷砖、神州数码、大众汽车、世友地板、华鹤木业、国美电器、星艺装饰、皮阿诺热水器、交通银行、众喜门业、广东顺博电器连锁、大唐照明、北京建材经贸大厦、菲林格尔地板、科勒橱柜、菲林格尔地板、北京迪亚天天超市连锁、小鸟电动车等
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