1、掌握情景式营销的核心理念和相关使用技巧；

2、学会在销售中扩宽视角，转换角度，应需制定解决方案；

3、学会引导驾驶客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变；

4、掌握良好的谈判/仪价能力，运用各种谈判技巧以获取己方更大的利益。

第 一讲：行业危机——唤起销售人员沉睡的狼性

1、“寒冬”与“机遇”，认识狼性

2、狼性意识就是强者意识

3、危机意识产生影响力

4、面对“寒冬”如何给自己人生定位？

5、拒绝平庸、立志成狼------进取心修炼

6、狼性营销，竞争必胜

第二讲：高绩效营销团队呼唤狼性回归

1、向完美进攻——做到完美，你就是强者

2、狼的十大处世哲学

3、狼性团队精神分析

4、缺乏狼性团队的特征

5、狼性营销团队的特征

第三讲：狼性营销团队文化的建设策略

1、什么是团队文化\团队文化的本质

2、狼性团队文化内涵

3、要看到狼性不足的一面

4、如何避免狼性的误区

第四讲： 狼性营销团队的心态激励

1、成功的第一步：培养良好的心态

2、什么是执著心态？如何塑造执著心态？

3、营销人员的心态转换

4、如何保持空杯心态？如何塑造感恩心态？

第五讲：狼性营销团队的基因——制胜价值观

1、营销人员价值观疏导

2、只要思想不滑坡，方法总比困难多

3、营销人员共同遵守的价值观体系

4、为什么说:专注才能创造奇迹

5、现阶段的营销人员如何与时俱进？

第六讲：狼性营销团队的结果思维训练

1、不把理由干掉，理由就干掉结果

2、为什么做结果这么难？

3、无结果的困惑, 没有结果，企业靠什么生存？

4、什么是结果思维？

6、无结果的根源是什么？

7、结果是训练出来的，修炼全员结果行为

第七讲：狼性营销团队的本能训练

1、改变你自己，走向职业化

2、心门不打开，成功就不会光临

3、让思想冲出牢笼-----囚

4、目标与计划---条条大路通罗马

第八讲：如何打造高绩效狼性团队

1、群狼携手打天下，狼族之间决不内耗

2、团队氛围建设

3、充分沟通，确保我们信息畅通

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一个有狼性的销售团队应该是个学习互助型团队，狼性团队成员要互相学习、彼此帮助。作为销售头狼的总监应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有共同进步，团队的狼性才会提高。 1. 加强多人或者跨部门合作的案子；2. 深化老销售的传、帮、带精神；3. 开展不同销售不同的培训场景模式。

狼性销售管理课程是一个对于销售来说很重要的课程，听了孙行健老师的课，帮助我掌握了很多关于狼性销售的一些知识；老师对狼性销售的讲解的深度很到位，思路清晰，能够很好的运用狼性营销的一些技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。