1、学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；

2、解读“狼性”学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；

3、找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；

4、学会做合格的头狼，成为团队**的带动者和管理者；

5、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；

6、如何激励狼性销售团队，达成既定销售目标！

一、狼性销售团队特征

1、狼的性格特点

2、认识狼性觉醒自我

3、狼性文化与团队精神

4、狼性团队正面思维与心态

5、解码狼性精英的心态

6、目标的力量

7、狼性团队必胜的信念

8、华为的销售狼性文化理念体系

9、视频、案例分析

二、头狼需具备的素养

1、时间（精力）有机分配

2、善于鼓励和赞美

3、慈悲胸怀，霹雳手段

4、拥抱变化，创新思维

5、分享利他，自控力强

6、底线思维，制度的捍卫者

7、可信赖，成为员工的精神领袖

三、狼性团队管理实务

1、寻找优秀的狼性营销人员

2、正确处理问题成员

3、慈不掌兵，宽严有度

4、保持适度的距离

5、战略角度思考问题

四、狼性销售团队从博弈到机制设计

1、游戏规则的参与者与制定者

2、机制与制度设计的四种博弈

3、激励考核机制常态化设计（课程重点）

五、狼性团队打造的六项修炼

1、如何正确处理团队中有问题的员工

2、结果导向

3、勇于担当

4、系统思维

5、关键节点管控

6、激励菜单

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狼性营销团队合作的过程是以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势——狼性营销。

狼性销售管理课程是一个对于销售来说很重要的课程，听了孙行健老师的课，帮助我掌握了很多关于狼性销售的一些知识；老师对狼性销售的讲解的深度很到位，思路清晰，能够很好的运用狼性营销的一些技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。