很多店铺面临管理难度大，人员积极性差，业绩增速缓慢等问题，那怎么才能管好自己的团队、做好门店的业绩呢？符合现代要求的店长，即不是高高在上的管理者，也不仅仅是销售业绩优异的员工。而要成为专业化的管理人才，善于运用管理工具和方法，规范和激活你的团队。

一、固化店铺销售流程，打造标杆销售系统。

二、设计店铺引流系统，提升顾客进店数。

三、揭秘货品演绎模型，增加货品顾客价值。

四、讲述四大大单策略，快速提升开单数。

第一章、门店业绩翻番到底还有多少可能

1.不找借口，我们对自己必须狠一点

2.不要让自己在抱怨中慢慢衰老

3.老板聘请我们，就是要帮他解决问题

4.要业绩翻番，必须每天进步多一点

5.令终端门店业绩翻番的N种途径

6.要业绩翻番必须首先转变的工作意识

第二章、令终端门店业绩翻番的顾客沟通

1.要实现业绩翻番，先把顾客搞爽

2.顾客沟通应讲究方向与方法并重

3.门店销售，其实就是做好四件事

4.如何辅导门店提升沟通说服力

5.令门店业绩翻番的三把沟通金刷子

第三章、如何让不爱说话的顾客开口说话

1.提升终端门店业绩的关键因素

2.如何抓住招呼顾客的**时机

3.招呼顾客应注意的四大方面

4.终端门店招呼顾客的三个方法

第四章、如何通过试衣间服务令业绩翻番

1.终端导购，请向医生学习

2.要业绩翻番先探询顾客需求

3.如何塑造顾客不得不买的卖点

4.如何引导顾客快速走入试衣间

5.如何通过套销率快速提升客单价

第五章、如何带球突破令终端门店业绩翻番

1.令门店业绩翻番的价格处理策略

2.如何运用“三步倒”报还价策略

3.中国终端常见的三大开单误区

4.如何准确把握开单的**时机

5.令门店业绩翻番的三大开单秘籍

6.终端门店快速开单的五大方法

第六章、如何通过服务令门店业绩翻番

1.终端销售永远不能也不会结束

2.销售只能满意顾客，服务方能感动上帝

3.投诉的顾客其实是**的顾客

4.转危为机的顾客投诉应对技巧

5.学员互动：门店常见问题诊断咨询

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王老师从店面形象到物料管理、从店面会议到目标分解、从销售道具管理到团队打造、从进店引流到产品塑造、从客户邀约到签单技巧，短短一天半的时间，每一分钟都被干货填满。理论知识与问答、情景模拟相结合，辅以定期总结回顾的教学方式极大地调动了学员们的积极性，也让学员们能充分吸收所学内容，好评如潮。