店长,是门店经营的掌舵人,是员工的直接管理者,扮演着“承上启下”的重要作用。好的店长,不仅是门店的代言人、运营人,也是工作的指挥者、推动者,更是气氛的制造者,矛盾的终结者,如果企业够大,还需要承担人才的培养。对门店来说,优质店长不仅仅是带来好的业绩,对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等,都会有不同程度的影响。
●获得一整套实用高效的管理运营工具和方法
●掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧
●提升店长全面管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队
第一讲:我是谁?新零售时代,店长是门店业绩担当
一、互联网+时代下,连锁店面发展的趋势
二、新零售,店长是终端成败的灵魂
三、90后时代,职业化店长的胜任力
四、教练型店长的职业素养——要管人先管己
五、金牌店长的角色思维
第二讲:有什么?狼性门店,团队是门店核心动力
一、探讨:“1+1>2”的秘诀——四联图工具
二、卓越店长的团队管理
三、门店管理者的高效沟通
四、门店管理者的有效激励
第三讲:从哪来?竞争性店铺,管理是门店业绩保障
一、不同的行为风格的“四象激励法”
二、有效授权,做**的店长
第四讲:到哪去?盈利性门店,利润是门店存在价值
一、快速复制门店八大销售流程
二、如何制定有效的个人目标
三、店铺业绩目标的有效达成
四、店铺业绩目标的制定方法
五、店铺业绩目标的报表控制
六、业绩目标达成的激励手段
七、高效门店数据诊断
八、高效门店晨会模式
1、老师语言平实,课程干货满满,收获良多。
2、课程从概念到实操,每一部分都分享的细致入微,能够实实在在的落实到了门店运作范畴,受益匪浅。
3、学习完,有种脱胎换骨的感觉,心潮澎湃,想回去后第一时间整理思路,准备大干一场!
4、导师结合多年积累的经验,用朴实的语言,深入浅出的将门店管理的要点一一传授给我们,为我们指引了未来方向,非常感谢老师。
机构介绍
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