在营销管理事件中,厂商之间的关系一直是许多企业头疼的问题。大经销商不服从管理,小经销商也不能支持打架。”经销商老板抱怨“制造商的销售人员除了压货外什么都不做”;销售人员经常抱怨经销商所有者的素质很差,而且以利润为导向。经销商管理不善,这是许多一线销售人员面临的一个难题。为了完成销售任务,销售人员必须每天与经销商的老板打交道。那么,分销商最终应该管理什么呢?他们如何才能用制造商的一颗心来管理分销商?《经销商管理之五把钢钩》课程从分销商管理理念、经营模式、团队、资金和问题五个核心内容出发,全面系统地剖析分销商管理的难点和难点,从而迅速加强区域对分销商的全面控制。提升市场销售员能力,实现公司的销售业绩塑造强势品牌形象保驾护航。诺达**经销商培训为您提供成都经销商管理培训价格
厘清经销商管理的相关概念;
掌握经销商开发的标准和流程;
掌握与经销商进行合作谈判的话术;
掌握经销商拜访的要点,提高拜访效率;
掌握与经销商沟通的方法和内容,提升沟通效率;
掌握有效激励经销商的关键核心,提高经销商的积极性;
掌握管理经销商的有效数据分析方法和管理工具;
建立系统的经销商管理思路和实战方法提升管理水平。
一:经销商面临的困境
二:新零售的内涵与特征
三:实现突破的六大经营思维
四:经销商区域品牌运作方法
五:互联网+终端门店五大策略
六:经销商掌控终端六大秘诀
七:终端体验营销与场景营销
八:经销商升级发展八大思路
九:经销商的团队建设与管理
1,诺达**李俊老师是销售队伍管理服务方面的专家,对于销售技巧方面有着非常独到的理解,对于销售人员的帮助也很大。
2,诺达**王建伟老师的课程非常精彩,受益匪浅,听过不少培训课程,王老师的课程是我听过最为精辟,有特色的。
3,实用。顾客购买时参与实际所用场合,我们能帮助顾客解决实际问题。
4,很有逻辑性,闫治民老师非常幽默,风趣,能吸引人课后印象深刻,紧贴考试主题。
5,诺达**赵全柱老师亲和力好,以多种角度启发我们改变思考问题的方式与解决问题的能力。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit一致性是基本原则,融洽、专业、和谐是交谈需要围绕的核心!客户关系在与你与客户的熟悉程度,真诚、专业能获取他人对自己的信任!良好的关系需要销售内容“服务”到位,及.....
[详情]一、销售技巧就是艺术 销售是诱惑力的工作,它不但能为人们带来丰厚的收入,还能使人享受到最为宝贵的自由。如果你是一名业务员,那就意味着你无须朝九.....
[详情]经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展;而经销商与厂商的配合度除了与其自身的素质、利益有关系外,还与厂商主动的宣贯性培训有关。通过对经销商的培训,可以.....
[详情]销售是一门大学问,以下浅谈如何进行销售团队建设的企业培训工作: 1.先对事后对人,明确责任,事事有人负责。人的管理是最难的,尤其对有一定阅历的.....
[详情]