在经济全球化的形势下，产品不再是单一的区域生产和销售。通过分销商，产品销售可以在更深、更广的范围内进行，分销商的管理成为一个整体性的影响。然而，经销商的管理并不简单，管理者在实施过程中经常会遇到以下问题：

1、如何发展和保持与厂家的关系？

2、如何有效地管理经销商冲突？

3、如何有效管理客户信用，建立销售预警系统？

本课程系统地分析了分销商的管理，从思想和技能的转变到团队管理。为销售经理提供成熟的经销商管理理论和切实可行的操作方法，从而增强渠道对企业管理的推动力。诺达**经销商培训为您提供南通经销商培训机构

了解和掌握新零售的营销动向

运用系统工具提升经销商渠道管理的技能

经销商渠道拓展的实战能力训练

让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

全面提升经销商质量和厂商关系质量

掌握经销商管理系统执行工具

第 一讲：销售人员角色认知

第二讲：经销商开发与选择

第三讲：经销商沟通

第四讲：经销商拜访

第五讲：激励经销商

第六讲：区域市场的终端策略

第七讲：经销商销售指标分析

第八讲：八大经销商管理工具

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1，诺达**李俊老师是销售队伍管理服务方面的专家，对于销售技巧方面有着非常独到的理解，对于销售人员的帮助也很大。

2，诺达**王建伟老师的课程非常精彩，受益匪浅，听过不少培训课程，王老师的课程是我听过最为精辟，有特色的。

3，实用。顾客购买时参与实际所用场合，我们能帮助顾客解决实际问题。

4，很有逻辑性，闫治民老师非常幽默，风趣，能吸引人课后印象深刻，紧贴考试主题。

5，诺达**赵全柱老师亲和力好，以多种角度启发我们改变思考问题的方式与解决问题的能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。