经销商在市场营销中发挥着不可替代的作用，要求从业人员有效地调动各种资源，集中精力于企业产品和客户管理、供应链管理、接入管理、终端销售及综合管理，要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。诺达**经销商培训为您提供西安服装经销商培训

解析经销商公司化运营的瓶颈

解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展

剖析经销商公司化运营的主要脉络和工具

让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

全面提升经销商质量和厂商关系质量

建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系

一：经销商面临的困境

二：新零售的内涵与特征

三：实现突破的六大经营思维

四：经销商区域品牌运作方法

五：互联网+终端门店五大策略

六：经销商掌控终端六大秘诀

七：终端体验营销与场景营销

八：经销商升级发展八大思路

九：经销商的团队建设与管理

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5，诺达**梁辉老师与其他的销售技巧相比，区别就是先把客户按照个性分类，接着不同个性风格的客户，用不同的销售技巧。这个很实用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。